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为何爱尔琴会失去竞争优势?2010-09-28
- 美国爱尔琴钟表公司自1864年创立到本世纪50年代中期,一直是美国最好的钟表制造商之一,享有盛誉。该公司长期以来在市场营销中强调生产高级产品,树立优质产品形象,并通过第一流的珠宝店和百货公司组成庞大的销售网推销产品。1958年以前,销售额一直是上升的,但此后销售额和市场占有率开始直线下降,使其在市场中的优势地位开始动摇...[阅读全文]
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乡音留客2010-09-25
- 一位在叙利亚阿勒颇市逗留的中国客人,想给家人买几块手表,但当他走进一家钟表店时,迎上前的店员微笑地告诉他:“我是专门负责修理的,店主人因事出去了,请稍候片刻”。正在这位中国客人举步欲走时,店堂里忽然响起了中国音乐,身在异国听到亲切的乡音,怎能不留连忘返呢?就在一曲乡音听完时,店主人回来了,这位中国客人愉快地买到了想买的...
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“丽卡娃娃”的营销术2010-09-21
- 本世纪60年代中期,日本宝物玩具公司推出了“丽卡娃娃”。这种玩具娃娃有一点极为与众不同——由于该公司考虑到顾客不可能连续买多个“丽卡娃娃”,于是他们杜撰出了不同的“丽卡”简历,分别配套推出了每个娃娃的“父母”和“朋友”,为每一个娃娃塑造出一种生动的家庭背景和气氛。同时,他们还开展了替换服装的配套服务,并为小朋友安排了一...[阅读全文]
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经销与“人情味”2010-09-17
- 近年来,雪豹皮夹克一直以其式样新颖,质量上乘在市场走俏。然而厂商却患得患失,以情感为纽带,心系顾客,在去冬今春,他们又推出新招,广而告之,该商品售出五年内凡属质量问题在规定范围内给与免费维修,并为用户实行去污、上色、上光等优惠服务。顾客购买每件“雪豹”皮夹克,厂商将“人情味”荣誉经营之中,服务实在,促销有方。“雪豹”皮...
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快乐成长好伙伴——蒙牛未来星儿童营销传播案例解析2010-09-14
- 中国有近4亿儿童,占总人口的1/4。随着人们生活水平提高,针对儿童的消费品暴涨,在大部分家庭中,用在孩子身上的钱都位居家庭消费的第一位,其中食品饮料又占有非常重要的地位。而纵观今天的儿童乳品市场,品类多、样式新,各大企业都欲图在这个市场中分得一杯羹。既有娃哈哈、乐百氏等传统霸主,又有旺仔这样的零食巨人,加上光明、蒙牛、...[阅读全文]
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童装营销策划案例:借童星打造童装新品牌2010-09-10
- 据不完全统计,我国16岁以下少年儿童人口已达3.8亿,其中城市独生子女人数占相当的比例。家长在孩子们身上的开支日益增加,其中童装消费成为当前国内家庭生活消费的重要支出之一,尤其中、高档童装市场前景光明。国内童装市场巨大的容量和诱人的发展前景,吸引着众多厂家和商家。 继欧美一些成人名牌服装成功进入我国市场后,国外著名童装...
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案例分析之“喜羊羊与灰太狼”的营销策略2010-09-09
- 谁能想到,2009年开门红,由国产二维动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》所缔造。高达8000万的票房收入,竟超过了美国超级电影大鳄《功夫熊猫》《闪电狗》,从上映首日的800万票房收入,攀升至8000万的总票房收入,《喜羊羊与灰太狼》的成功值得深思。锁准1+X几何式核心固定受众群05年登陆中国50多家电视荧屏。。。50...[阅读全文]
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顾客永远是正确的2010-09-03
- 旧上海有一家永安公司,以经营百货著称。老板郭乐的经营宗旨是:在商品的花色品种上迎合市场的需要,在售货方式上千方百计地使顾客满意。商场的显眼处用霓虹灯制成英文标语:Customers are always right!(顾客永远是对的!)作为每个营业员必须格守的准则。为了拢住一批常客,公司实行了这样一些服务方式:一是把为...
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以色彩开拓市场营销2010-08-27
- 为什么一个小小的颜色,都会引起家纺行业的议论纷纷呢? 原因在于,把一个品牌区别开的最重要方法就是运用颜色。建立一个唯一的品牌名会有成千上万个词语供你选择,但可供选择的颜色却仅有几种。 基本的颜色有5种(红、橙、黄、绿、蓝),加上中性的没有特色的颜色(黑、白、灰)。 打造品牌,最好要找到自己的符号色块,并且坚持使用它。就...[阅读全文]
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中国制造--童车诞生促销记2010-08-25
- 2007年12月下旬,远卓品牌踏入了一个新的领域,与三合顺公司合作,共同打造旗下童悦童车品牌。对于远卓品牌机构来说这是一个“半新”的行业,远卓品牌机构深知婴童产业是座宝藏,潜力巨大。随着中国经济发展迅猛,人们的生活水平逐年提高。假设一个家庭中诞生了一个小宝宝,在经济条件允许的话,这个家庭会尽最大的努力为宝宝提供最好的物...
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德克士:三大战略成就西式快餐第三品牌2010-08-17
- 德克士于1994年才开始在成都开设第一个店,1996年被台湾顶新集团收购。作为一个后起的快餐品牌,德克士是如何在短短十年成长为中国西式快餐前三名的呢?通过对德克士发展历程的深入研究,笔者认为,德克士能在国际快餐连锁巨头麦当劳、肯德基的夹缝中“疯狂”成长,关键在于其制定的三大竞争战略。 一、选址战略:农村包围城市 ...[阅读全文]