[中国童装网] 建立本企业的合同管理制度，并严格控制执行：
1、建立合同管理系统制度，规定合同全过程管理程序。
2、整理合同，根据合同安排计划。
3、合同执行情况的分析和检查。
（1）建立合同台账
（2）建立合同管理制度
（3）检查和控制
（4）报告执行结果
（5）协调产需平衡
4、合同执行情况的考核。
合同完成率指标必须百分之百完成。各生产车间按照合同要求组织产品生产和入库，是保证实现企业合同完成率指标的条件。
开展经济活动分析是检查销售合同执行情况的又一种有效途径。把计划执行情况与前期的合同完成情况、销货情况、产品库存情况、产品订货合同周期等进行对比分析，并把分析的情况及结论情报及时通报有关科室，以便及时解决和消除各种可能影响合同完成的障碍。
合同执行情况的考核，应紧密结合企业的经济责任制进行。
5、合同执行情况的控制和各种障碍的排除。
合同管理人员对于计划部门所作的计划安排要按合同要求进行审查和监督，及时纠正其所出现的偏差，保证企业的生产计划能确实保证实现合同，在合同执行过程中，监督和控制的内容主要包括产品产量、质量和合同履行情况等。在合同执行过程中，不可避免地会遇到各种障碍。对于发生的障碍，应采取措施进行排除。
6、销售合同的修改于撤销。
合同一经签订就具有法律效力。合同双方必须恪守信用，严格履行，任何一方不得擅自修改与撤销。由于实际情况的变化，使合同不能按原订内容履行，确需修改合同的某些条款时，要求变更合同的一方必须事先取得对方的同意，在符合法律规定的前提下，履行合同更改手续。销售合同的撤销，是指合同的当事人之间对终止合同所达成的协议。销售合同的撤销同样要贯彻双方协商一致的原则。销售合同的修改和撤销，应由提出修改或撤销的一方承担经济责任，赔偿对方由于合同的修改或撤销所造成的经济损失。
