远卓品牌机构在调研中发现：中国的童车制造业在工艺水平上已经没有什么问题，现代化的厂房、现代化的设备越来越多，童车设计水平也在不断提高，尽管目前童车设计中抄袭现象严重，但更多是在借鉴先进的设计后，糅合各自的风格特点进行适当的改造。因此，童车产品的同质化程度逐渐增强，比如学步车、婴儿摇篮车、儿童单车等，不同的童车，制造采用的工艺不同，但同类童车的生产工艺、技术、设备相差无几。任何行业的发展遵循同样的规律：在产品同质化、品牌没有明显区隔时，市场竞争通常表现为激烈的价格战。
于是，从几年前开始，价格战如火如荼，一些小企业终于无力招架，在残酷的价格战中倒下，关门、倒闭，或者被兼并而在市场上消失了，优胜劣汰速度在加快。但由于消费需求的偏移和童车在设计和做工上的大同，原先的“价格战”已慢慢向“价值战”倾斜，“品牌营销”逐渐取代“价格营销”成为商家打开市场的新策略。未来的童车市场，品牌就是效益。消费者对品牌的认知度、满意度及忠诚度都会决定企业在市场上的竞争力。品牌越来越受到童车企业的重视，那么童车企业如何才能使消费者从众多童车品牌中选中自己，这就成了品牌策划者考虑的重点问题。
针对目前童车业的状况，三合顺如何才能在众多童车品牌中异军突起呢？远卓品牌机构发现目前童车业虽然至少有上千家企业拥有自己的品牌，但其核心价值却十分雷同，即使是“好孩子”、“康贝”、“小天使”之类的知名品牌，其核心价值也大同小异或不甚明晰。加上一些商家的附和，童车品牌或缺乏核心价值，或严重同质化，始终没有出现能掌控整个行业的领军品牌。长期的市场同质最终导致童车低成本营销的最佳策略——差异性核心价值，迟迟未能在童车业施展它的销售才能。童车企业纷纷提出“安全童车”、“环保童车”，在消费者看来已是司空见惯。走进童车卖场，会看到许多童车都在打“安全”牌，这种缺乏个性，和竞争对手不能有效区隔的价值定位，同样也不能作为品牌的核心价值诉求。
童悦作为非主流品牌，要想在童车市场异军突起，必须在品牌命名的优势上增加更多的新元素，以推动品牌的快速发展。开创新品类就成了一个行之有效的“新元素”。对于童悦这一企业主打产品的品牌来说，就必须开创新品类。结合童悦的童车特征，简洁、童趣、环保安全等等，结合童车市场或雷同或相似的诉求，结合中国家长对于儿童的期望，结合中国家长的消费心理特征，远卓品牌机构连夜组织公司核心员工，召开远程视频会议，先后列举了四十多个品类用词，一番激烈的“精挑细选”之后，我们最终将品类用词定格在两个字上：精装！进而联想到精致、精诚、精益求精、精心等等。随后，远卓品牌机构决定将“精装”作为童车的新品类先行推出。同时，远卓品牌机构为“精装童悦童车”提炼并整合出五个支点：其一，精致设计：架型丰富，烤漆精美，领先内贴花工艺，美观大方；其二，精工制造：质量保障、装备简洁，简约而不简单；其三，精益求精：跳出原有大众思维，做童车中的“精装”版；其四，精诚服务：无论消费者大小，都提供完善服务，“精装待发”；其五，精心扶持：对于经销商，精心扶持，精心培育，保障赚钱。
远卓品牌机构认为，“开创新品类，重新切分市场”是中国童车业运作市场最有效的方法，也是中国童车品牌发展的首选之路。童车企业开创的新品类应该达到什么样的标准才能算有效呢？根据著名品牌专家、中国超低成本塑造第一人谢付亮先生提出的新品类构建五大标准：站得稳、展得开、收得拢、伸得远、传得快，只有达到以上五个要求，我们才能有效开创新品类。三合顺“童悦精装童车”这一新品类的开创就运用了谢付亮先生提出的这一有效标准。
其一，站得稳。新品类不仅要有产品质量做根基，而且要能够找到其潜在的消费者需求基础。满足这两个条件后，新品类仍然要有渠道基础，唯有如此，新品类才可能在市场上站得稳。三合顺提出“精装童车，占领消费者的心智资源，在童车设计和生产上紧随消费者的需求，进行不断创新。消费者在购买童车时主要考虑的是安全、美观、新奇、实用、方便、舒适等因素。用“精装” 进行品牌定位，使童车更具魅力、更有品味、更显档次。
其二，展得开。新品类必须有足够的支点来支撑，通俗地说就是，围绕新品类要能展得开，为新品类找到形式新颖、内容相异、主题鲜明的支点。三合顺童悦童车根据社会现状和发展趋势、行业现状和发展趋势、企业现状和发展趋势以及消费者需求现状和发展趋势，提出精装童车这一新品类，然后围绕精装童车这一新品类，大胆实施“金童战略”，实现企业与经销商共赢的局面。
其三，收得拢。新品类的命名必须具有“高度”和“广度”，换句话说就是能够“海纳百川”，或者说是“一览众山小”，能够将品牌未来发展过程中的各种有利资源聚集“麾下”，形成一股合力，有效推动品牌的良性发展。孩子具有率真、活泼的个性，三合顺设计出童悦精装童车，将孩子个性特征体现于童车的设计制造中，车身简洁，工艺精巧，简而不凡，能使孩子在骑车的过程中张扬个性，释放潜能。这些都可以纳入“精装”的麾下，形散而神聚。
其四，伸得远。这与“展得开”有点相似，但含义略有差异。伸得远是指，新品类的命名能够在品牌长期发展过程中发挥作用，而不是“一锤子买卖”，更不能“杀鸡取卵”，丝毫不顾品牌的中长期利益。三合顺旗下童悦童车以“精装”定位，不只是从短期社会现状考虑，同时也考虑了社会发展的长期之势。
其五，传得快。这一点非常容易理解，一个品牌开创的新品类必须能够“传得快”，快速形成势如破竹的传播力量，从而迅速到达目标受众，为品牌的崛起打下坚实的认知基础。三合顺旗下童悦精装童车以其独特的定位在未进行大规模品牌运作的条件下，单单一个新品类就迎来了大量新闻报道。
从本质上来说，定位是一种“理性的赌博”，也是一种投资。既然是一种投资，就要看投资收益率。定位选取的目标市场不能太小，稍有不慎会把企业逼入死胡同。而且过于狭小的市场定位不利于企业有效整合渠道资源以协助自身迅速做大做强，因为做不出量一切都是空谈。所以，童车企业定位一定要精确、新颖，但又不能太窄。童悦的品牌定位同时也遵循了“三个一”标准：第一、唯一和专一。这是品牌定位的关键标准，也是企业进行超低成本品牌运作的核心标准！
从阶段性成果来看，“精装童车”这一新品类的开创迅速引起了童车业和众多媒体的关注，但这仅仅是品牌塑造万里长征的第一步。远卓品牌机构用多个成功品牌定位的事实告诉企业品牌经营势必须高屋建瓴，走差异化道路，品牌定位要新颖，立足点要高。对于任何企业来说，都是同样的道理：品牌要实现快速制胜，就要不走寻常路，就要有效开创新品类。
