• 谈姚明卖红酒与明星个人品牌建设2012-01-31
•     距离退役几个月后，中国体育界内的英雄人物姚明在2011年的尾端再次成为国人议论的话题。在临近年底的11月份，姚明宣布由他创建的姚家族葡萄酒酒业公司正式成立。姚明进行商业投资已经不是第一次了，他的投资遍及餐饮、无线音乐、体育等多个领域，但如今进军红酒产业，并推出以个人名字命名的红酒产品，却仍引起议论纷纷。这一新投资前景看...[阅读全文]

• 华为年入账1491亿 摘下电信设备商全球榜眼2012-01-17
•     “风华绝代总是乱世生。”在今年的新年贺词中,华为总裁任正非意气风发。自信源于华为2009年的亮丽成绩单———去年这个时候,华为还只是全球第四大电信设备商;而一年之中,华为相继超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯两大巨头,成为全球仅次于爱立信的第二大设备制造商。根据华为公司2009年年报显示,2009年,华为全球销售收入高达... [阅读全文]

• 七重攻略，恒安成功之道2012-01-13
•     恒安集团是我国优秀的卫生巾、婴儿纸尿裤制造商，其创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，经过多年发展，其经营领域已经涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸等，资产规模庞大。研究其发展历程、成长之道对于快速消费品企业发展极为借鉴意义。 一、革新战略掌乾坤1、秉持领先战略，提前规划市场。恒安顺应市场，敢为天下先，...[阅读全文]

• 新鲜营销制胜9法2012-01-10
•     85％品牌进入坟墓地带 据民营企业蓝皮书中统计数据，中国每年新生15万家民营企业，每年倒闭10万多家民营企业；60％的民营企业在５年内破产，85％的在10年内消亡，平均寿命只有2.9年，这些企业所塑造的大多数品牌在不到3年内，在市面上毫无影响力或者销声匿迹，这说明大多数品牌的存在只是昙花一现，没有发挥品牌的效应。品牌死... [阅读全文]

• 拉手网为何能成为团购网站第一2012-01-05
•     网络团购大战竞争惨烈，2011年8月又有800团购网站光荣壮烈牺牲，但是拉手网却一直保持领先地位，我们来看看具体数据：　　 北京调查的数据结果显示，拉手网流量数据66752领先，接下来是糯米网57961处在第二位、爱帮团45225处在第三位，美团网流量数据33469处在第四位。　　 上海、浙江数据调查结果显示，拉...[阅读全文]

• 客家黄酒的借势营销2012-01-03
•     第一部分：品牌战略（高调定位炒作文化） 中国有5000年文明，酒是是文明的表现。近代社会更是政、商两界必不可少的交际工具。国内的酒市场目前呈现的三种大势：白酒之势：以茅台、五粮液为代表洋酒之势：XO、轩尼诗、拉菲（红酒）为代表黄酒之势：绍兴花雕为代表河源是客家聚中地，黄米酒与花雕同宗同脉，将有机会与绍兴花雕在黄酒市... [阅读全文]

• 白象方便面的娱乐营销：打造时尚年轻化品牌2011-12-28
•     中国已经成为方便面消费增长大国，方便面的市场竟争也日趋激烈。面对这样的大环境，方便面的营销方式也逐步在发生变革，娱乐营销模式因其强调给顾客提供娱乐体验，更多地关注消费者的情感需求和个性化的需求，因而受到了越来越多快消品企业的亲睐。白象方便面近期借助安徽卫视《美人天下》的力推其新品白象老坛酸菜牛肉面，便是一次在方便面行业...[阅读全文]

• 卡特皮勒公司成功之道：顾客就是上帝2011-12-24
•     卡特皮勒公司是世界上最大的基建和矿山设备制造商，同时在家用机械和重型运输机械领域也占有相当地位，目前公司的价值已超过160亿美元。回顾卡特皮勒所走过的道路，其首席执行官Donald V.Fites认为公司的竞争优势在于有一个无与伦比的产品分销系统。在全世界，卡特皮勒公司有186年独立经销商，他们出售公司的产品并提供产品... [阅读全文]

• 奥运营销史的经典案例2011-12-21
•     迄今为止，奥运会在亚洲大陆举办了三届。东京奥运会上，富士胶卷、索尼录像机、精工表声名鹊起；汉城奥运会后，三星电子、现代汽车开始腾飞，堪称一个又一个奥运营销典范。北京奥运会，又成就了什么本土品牌辉煌呢？世界奥运营销大师麦克尔·佩恩是这样评价北京奥运会中国品牌的表现的：“中国赞助商中，那些有创意、有水平、真正能够...[阅读全文]

• 攻心为上——伊莱克斯亲情化营销策略剖析2011-12-02
•     尽管伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的经营哲学，对进入中国家电市场抱有极大信心，但它进入的时机却不被看好。90年代初期的中国家电市场竞争已是白热化，仅就电冰箱而言，1985年我国电冰箱制造企业是116家，而到90年代初只剩50多家，甚至一些合资企业亦难逃被淘汰的命运。然而这一切都无法阻挡伊莱克斯匆匆的脚步，它认定中国是世... [阅读全文]

• 春兰与中间商的密切合作2011-11-24
•     江苏春兰集团的受控代理制为渠道合作提供了范例。所谓受控代理制是指代理商要进货，必须提前将货款以入股方式先交春兰公司，然后按全国规定，提走货物。这一高明的市场营销战术，有效地稳固了销售网络，加快了资金周转，大大提高了工作效率。当一些同行被“互相拖欠”拖得精疲力竭的时侯，春兰却没有一分钱拖欠，几十亿流动资金运转自如。目前，...[阅读全文]