• 服装店主的困惑：定价时“一口价”好还是议价好2010-09-04
•     常逛商场买衣服的人都知道，在买衣服的时候店主要价无非两种情况：一口价，没有任何商量余地，能接受就买，不能接受则不能完成交易；第二种是店主有固定要价，可以便宜，至于便宜程度，由买主的砍价能力而论。那么对于服装店经营者来讲，究竟是要一口价好还是可以议价的好？究竟哪种更利于交易成功？实际问题实际分析，目前来说专卖店都是一口价...

• 管理的5个阶段——看我们处在哪个阶段2010-09-02
•     总的来说，文化管理不是无源之水、无本之木，它是管理理论发展到一定阶段的产物。迄今为止，管理理论的发展经历了3个阶段： 1．经验管理——人治、经济人所谓经验管理是指没有成型的管理规律、成文的管理制度可以遵循，企业完全按照经营者自己的设想，跟着感觉，凭经验、直觉去管理。所以，在经验管理条件下，企业的兴衰成败完全取决于经营者...

• 服装企业如何填补人才缺口留住人才?2010-08-27
•     可以说，没有及时了解、正确认识新时期人才群体所表现出的新特点，缺乏相互沟通与互动，是金融危机后，中国服装企业再现人才缺口的重要原因。然而，这是造成企业与人才错位的唯一因素吗?国内服装行业战略专家、UTA时尚管理集团总裁杨大筠认为，造成目前服装企业人才缺位主要是两个方面，一方面是因为现行教育体制与市场需求的错位;另一方面...

• 合理管控服装库存：提高现金流周转2010-08-24
•     服装行业是怎样消化渠道库存的?服装品牌企业和经销商企业一般的做法无非是将库存一级一级地转移下去。而身为下级的众多代理商、加盟商所采取的方法不外乎是打折促销、开“下水道”店铺、举办特卖会等等，通过终端的大规模促销低价抛售。这些办法虽然可以在短时间内起到一定效果，但是并不能从根本上解决问题。那么，如何才能有效地解决积压的商...

• 经营服装店铺的三种赢利决窍2010-08-20
•     对服装店的经营而言，店铺导购员的选择、商品的合理定价以及适时的打折促销是必须熟练掌握的三种赢利武器。导购选择贴近客户群深圳的艾童在经历了开店之初的迷茫后，迅速进入了状态，因为她在店铺经营上比较有经验，店铺很快就运转正常了。在服装店的经营中，困扰投资者的问题之一就是导购的选择以及对导购的有效管理。因为有些店主是兼职开店，...

• 服装店铺管理：“人财物事”一个不能少2010-08-17
•     2009年，国内服装消费市场从金融危机之初的逆势火爆，到年中百货行业的普遍低迷，再到年底的企稳回暖，经历了一次大起大落继而逐步走向平稳。同时，中国服装企业也在这一年当中经历了一次洗牌，真正有实力的服装品牌非但没有在危机中倒下，而且得以站稳脚跟并继续伺机发展。真正想要在终端创造更多的有效利润，店铺管理工作是重中之重。因此...

• 服装店经营技巧:该如何接近顾客2010-08-10
•     接近顾客是店铺销售的一个重要步骤，也是一个很有技巧的工作。这方面做的好，不但拉近了与顾客的心理距离而且还可以尽快地促成交易；反之，未开口便吓跑了消费者。下面和大家交流一下接近顾客的一些基本技巧：“三米原则”就是说在顾客距离自己还有三米远的时候就可以和顾客打招呼，微笑，目光接触。如果你没有注意到这一点，而对顾客不理不睬，...

• 婴幼儿服装店应如何经营管理2010-08-06
•     宝贝小屋的经营者cherry如是说价格因素在我的店里，婴幼儿的衣服价格不高，从十几元到上百元不等，相对于成人的服装来说，婴幼儿的衣服价格便宜一些，而相对低的价格不代表衣服的质量和安全程度就要打折扣，相反标准和要求会更高。面料因素在我的店里，纯绵的婴幼儿服装一直是比较热门的，因为在大家观念里，纯绵是和舒适安全天然画等号的...