- [2008/3/14]爱恩贝服饰公司成功秘诀曝光
- 爱恩贝服饰公司品牌市场定位 在市场推广方面，I＆B（爱恩贝服饰公司）品牌情感装系列产品一直以来都低调进入市场，I＆B（爱恩贝）品牌情感装系列产品的市场是靠其高尚的品质，良好的信誉，周到细致的服务做起来的；是靠顾客的执着与关爱，靠广大加盟商的悉心经营与真诚的付出做起来的。追求完美的产品品质与完善的售后... [阅读全文]
- [2008/3/8]经销商管理制度建立应从哪些方面入手？
- 谈及经销商管理制度如何建立，首先要明白在我们的经销商队伍中，批发商、特别是末级批发商占有较大的比例，其普遍存在文化程度较低、营销意识差、管理松散的现象，这在快速消费品领域尤为突出，其90%以上属于个体经营，真正具有健全管理体系、专业营销队伍的经销商其实并不多见，“夫妻店”可谓比比皆是，管理水平也是参差不齐；在经营中，大... [阅读全文]
- [2008/3/7]营造环境 呵护富民产业 海虞镇服装业获温润土壤
- 2007年，江苏省常熟市海虞镇服装业新增5个中国驰名商标，形成了由7个中国驰名商标领衔的品牌群，这一“中国休闲服装名镇”由服装大镇向服装强镇阔步跨越。同时，建设部也对海虞镇的环保成就颁发了“中国人居环境奖”和“中国人居环境范例奖”，可谓双喜临门。据中国服装协会统计，目前，海虞镇休闲装总产值、利润、上交税收、出口额等在全... [阅读全文]
- [2008/2/29]阿努拉服装折扣店 你成功的捷径
- 阿努拉服装折扣店 中韩合资阿努拉瞄准国内千亿童装和儿童用品平价市场，历时三年，对上万家童装企业进行地毯式梳理，去芜取精、择优劣汰，筛选了上千家童装工厂（品牌）建立和品牌托管和代理关系，创建了庞大的品牌资源库和高效的物流供应体系。以品牌为亮点，以折扣为王牌，将全球最有效的“折扣店... [阅读全文]
- [2008/2/19]经销商发展新模式----区域运营商
- 在生产简单化的时代，生产企业的经销商群体平均结构要比现在简单得多。全国也就十来个经销商,因为那个时代流行大经销商。这个大经销商,不一定实力大,销售网络大,而是所占的地盘大,动辄就是某某产品的省级经销商,就连华东地区,东北地区总经销之类也不少见。当然大经销商有大经销商的好处,帮助厂家省去了市场深度开发的费用和时间,管理相... [阅读全文]
- [2008/2/19]创新经销商赢利模式
- 经销商当前主要的赢利模式就是通过产品的经销差价赚取利润,这么多年以来,中国千千万万个经销商就是通过这个最基本的赢利模式生存发展下来的。但是最近这些年来,上面的厂家大搞通路扁平化,下面超级零售终端又在迅速崛起,而物流配送业又在不远的将来虎视眈眈,且经销商自身也存在着许多这样那样的问题,常规依靠产品经销的赢利模式正在受到冲... [阅读全文]
- [2008/2/16]孕婴童经销商和企业的几个提示
- 联合国报告称：孕妇、婴童用品产业是21世纪的朝阳产业。中国的孕婴童市场未来前景肯定是无比广阔的，而且是最黄金的产业之一，这不用劳心去做什么市场调查，看看自己及其周边朋友的变化就可以窥一斑而知全局了。 给孕婴童经销商的几个提示 一、行业领导品牌的选择（基础的盈利平台）二、创新终端模型（后发先至的竞争力）三、产品整合（... [阅读全文]
- [2008/1/4]经销商，如何低成本巧用外脑？
- 由于中国市场经济起步较晚，作为国内经销商的发展状况，存在较大的不平衡性。这中间既有营业额逾亿元的大型经销商，也有“几个人，几杆枪”甚至“夫妻店”的中小经销商，并且绝大多数都是发展中的中小经销商。因此，经销商借助专业外脑的力量，来快速发展自己至关重要。然而，“外脑虽好，费用也大噢”，对于价格不菲的外脑咨询费用，很多的经销... [阅读全文]
- [2007/11/14]经销商“下乡”必须要做的三件事！
- 在中共十六届五中全会通过的“十一五”规划建议中，提出了建设社会主义新农村、促进农村经济社会发展的新思路，借此契机，商务部推出了“万村千乡工程”，计划在农村从2005年开始，用三年时间，在试点区域内培育出25万家左右“农家店”，形成以城市店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通体系，这一切，都为经销商“下乡”以... [阅读全文]
