• 专卖店营运纲要（一）2009-01-14
•     （一）存货管理 （1）实物管理： ① 应将商品予以分类和定位存放,方便顾客选购和盘点作业； ② 店铺仓库一般空间较小或分多个地方存放,店员须熟悉本店/柜所售商品的库存状况和存放地点,并需充分利用库房空间； ③ 库存管理还须注意商品的保护工作,避免或减少商品的库存损失,对有问题的库存商品及时提出自理意见,避免问题商品“躲...

• 专卖店营运纲要（二）2009-01-14
•     （六）店铺规章的订立 可根据实际情况及服务工作需要,需订立以下切实可行的规章制度； （1） 理顾客投诉制度 （2） 考勤制度 （3） 店铺管理人员职责 （4） 店员守则 （5） 店铺交接班制度 （6） 仓管制度 （7） 工作纪律 （8） 销售小票管理规定 （9） 售后服务内容 （10） 商品退货标准 （11） 奖罚制度...

• 外贸服装店开设寄售服务 尝试休克治疗2009-01-03
•     即使是寒冬，也同样需要坚持。记者采访发现，杭州一家小小的外贸服装店，为了应对这场危机，给自己开出了不少处方。 外贸服装遭遇寒流2007年夏天，在外企工作的白领小索在朝晖路的某大厦里，开了一家名叫“下午茶”的服饰楼中店，卖的都是外贸公司的尾单。从今年下半年开始，小索已经明显感觉到“金融危机来了”。“下午茶”的工作人员小娴...

• 服装专卖店如何使用管理模式定能达到业绩2008-12-31
•     专卖店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题，本人认为，必需从店长抓起，店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩，为了抓店长管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。 ...

• 如何经营服装专卖店使用管理模式达到业绩2008-12-29
•     专卖店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题，本人认为，必需从店长抓起，店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩，为了抓店长管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。有...

• 代理商谋略突围之店铺软件输出2008-12-09
•     在主流厂家纷纷转型走分支机构营销模式的时候，在优势的厂家走直接与终端专卖店直接合作的背景下，代理商的日子着实不好过，曾经的中流砥柱如今已成昨日黄花风光不在。2003年以后以上海为代表的厂家，在经济比较发达的省级城市设立分支机构，与终端零售店直接合作。中间商只能代理一些实力弱小厂家的品牌，品牌实力差市场难开拓，店铺不愿意...

• 服装专卖店如何使用管理模式创销售佳绩2008-11-12
•     专卖店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题，本人认为，必需从店长抓起，店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩，为了抓店长管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。有...

• 店铺经营的货品管理2008-11-10
•     成功的店铺经营，是店面选址、行销策划、货品组织、人员培训等各个方面综合成果。但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。 ...