• 供应链高效管理 提升企业运营效率2009-05-30
•     【中国童装网】企业做大了就像在航海中一艘巨大的船一样，有较大的抗风浪的优势，也有调头慢的劣势。要在经营过程中具讯速调头的优势，则需有一整套灵敏快速的反应系统，这套反应系统的大脑是信息系统，四肢躯干则是供应链，大脑运转的快而四肢行动缓慢，风险一样不可避免。国内运动鞋服行业当中，京派的李宁、动向，闽派的安踏、特步各有优势。...

• 销售人员最容易触犯的五大错误2009-05-27
•     【中国童装网】销售，谁都会的!果真如此?口若悬河者比比皆是，然而，真正的TOP Sales又有几人? 令人担忧的是，很多Sales认为销售是一种机会性活动，是一门十足的艺术。其实，销售恰恰是一门不折不扣的科学，有其内在的依据和规律可寻。 事实上，要...

• 成品鞋直营店如何打破“高开低走”局面？2009-05-26
•     【中国童装网】笔者通过考察发现，在江浙的一些县市，一般而言，一间双脸面直营门店，前期投入(租金、转让费、上货资金，以及其它筹备及开业费用)在40万～80万元之间，在强镇开店也要20万元以上的投入。门店开设以后，最担心的是许多直营店好景不长，一两个月后，门店的销量就从开业时的每天几十双下滑到目前的10来双，甚至入不敷出，...

• “四定”机制 服装店作好管理到底有多难2009-05-25
•     【中国童装网】一家品牌服装专卖店，地处闹市区，品牌知名度也较高，但是老板实行家庭式运营，任人唯亲，导致管理混乱，员工流动频繁，经营业绩很差，甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁，甚至亲自站店吆喝买卖，仍无济于事。后来，在人力资源管理专家的指导下，该专卖店实施了—套人力资源管理机制，经过半年...

• 鞋企铺货是“扩张”还是“赌博”?2009-05-20
•     还是在前店后厂的时候，温州人就开始背着鞋全国各地走，这些人现在或成了鞋企的老板，或成了一方诸候。据说最早进行铺货，是一个现在市场占有率很高，却在舆论宣传上低调的企业，从太原市场开始，只要卖鞋的是温州人，就可以先把货拿去卖。在那个激情燃烧的岁月，靠着几款优势的产品，这个品牌在太原迅速扩张，让卖鞋的经销商都认识自己。 ...

• 不得不值得欣赏的巴黎时尚童装零售店2009-05-18
•     孩子的房间成为了巴黎现代家庭的展示空间。超酷的设计不再局限于成人世界，因此全球各地出现越来越多专为儿童设计的生活方式和概念店一点也不奇怪。很多为人们提供儿童服装、礼物、玩具、家具和书藉一站式购物体验。这些商店有聪明而创意的商品，提供与成人饰品接轨的个性产品。这些灵感商店作为所售商品的展厅，拥有新颖的名字和珍贵商品。巴黎...

• 解读鞋企李宁的多品牌布局2009-05-16
•     几乎每年，都有知名企业踏入多品牌之路，而服装企业更是以斯为盛。作为国内运动服装品牌的老大，李宁的多品牌之路又是如何筹谋的呢。 李宁的扩牌之旅： 2002年李宁与KAPPA签约，负责KAPPA在中国的经营权，2005年KAPPA转到中国动向旗下；2005年7月，李宁与法国户外运动品牌艾高AIGLE合作，李宁公司获得艾高品...

• 服务人员的十大良好心态2009-05-15
•     莲枝非常的认同， 服务人员的十大良好心态，无论是哪个行业领域，只要是与人沟通的工作，就要了解这十种良好心态，每一种心态都很重要，要走好自己的人生路，这十大良好心态少不了。莲花推荐给大家：收集时间：2004-11-30。 态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱...