• [2007/1/23]从人本管理到能本管理
• 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用，能力作用于知识才有力。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量，人们只有依靠能力才能实现自身价值。故此，企业人力资源管理的根本目的，是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力、转化为利润的能人。能本管理的内涵和作用能本管理源... [阅读全文]

• [2007/1/23]给服装企业的渠道把把脉
• 批发之痛 批发市场是中国服装产业发展最大的枢纽，以广州白马、东芜虎门富民、武汉汉正街、沈阳五爱、江苏常熟招商城等为代表的服装批发市场在中国的服装业里有着举足轻重的地位，其四通八达的庞大网络覆盖能力，拉动了服装企业的快速发展。但随着消费市场的逐渐成熟，品牌服饰必将成为市场的主导。传统的批发形式也终究会成为一种属于过去的销... [阅读全文]

• [2007/1/23]提升品牌现有价值：再造区域品牌的价值
• 1、品牌定位层级 国内企业的品牌基本上处于区域品牌的地位，也因此，很多企业在我们作咨询时，提出了对企业品牌目前以及未来的担忧：在缺乏充足资金支持，缺乏品牌意识的营销人员的辛勤工作，缺乏更多具有丰富品牌经营管理经验的中高层团队的领导下，如何再造区域品牌的价值。换句话讲，企业现在有了品牌，如何能够提升品牌现有的... [阅读全文]

• [2007/1/23]泡泡鸭童装面向全国各地诚招加盟和代理
• 泡泡鸭儿童服饰是香港泡泡鸭（国际）服饰集团旗下的著名儿童服饰品牌，其产品远销日本、韩国、新加坡、马来西亚、美国、法国等国家和地区。2005年香港泡泡鸭集团正式关注大陆市场并启动运作，在广州成立一家以泡泡鸭文化为基础，致力于儿童健康成长事业，广泛涉足儿童产品开发、生产等领域的儿童服饰公司。公司全面导入CIS，集产品设计，... [阅读全文]

• [2007/1/22]饰品加盟连锁店应如何选择品牌
• 市场经济的飞速发展让人们的生活品味和生活质量发生了质的飞跃。崇尚人性和时尚，塑造个性和魅力的饰品文化显示出其强大的发展势头和越来越广的市场空间。但是由于饰品行业在大陆尚处于发展阶段，所以仍采用传统的、落后的营销方式，商品流通周期长，零售店利润小，产品雷同，缺乏个性，价格混乱，市场缺乏规范的管理和服务。因此，要想在这一行... [阅读全文]

• [2007/1/22]加盟中档内衣专卖店前景看好(图)
• 内衣市场每年以近20％的速度增长，中国内衣市场的未来发展空间巨大 内衣是一种舶来品。如同西装一样，中国人从西方接纳了现代内衣的概念。而在欧洲有着百余年发展历史的时尚内衣，其实在中国落地只有十几年的历史。但根据中国内衣市场调查分析报告表明：目前，中国的内衣市场年销售额在200亿至500亿元，且每年以近20％的速度增长。据... [阅读全文]

• [2007/1/22]三股势力做炫服饰品市场
• 新秦商务咨询(上海)有限公司最近针对女性服装饰品消费市场进行了抽样调查，结果显示：只有4%的女性被访者认为自己对服饰品不怎么讲究和不讲究，而64.17%的女性被访者对服饰品较讲究，其中14%的被访者表示自己对服饰品很讲究。这一结果为欲进入服饰品市场的投资者打了一针强心剂。据从事饰品经营多年的北京潮流空间老板张媛向记者透... [阅读全文]

• [2007/1/22]经销商的“挑牌”技巧：5W2H决策模型
• 一厂家为了挑选合适的经销商已经发明了太多的理论与方法，而经销商如何挑选厂家及品牌则基本上靠经销商老板的社会阅历。与厂家挑选经销商的方法相比，经销商挑选厂家的方法几乎是空白，两者研究的文献在数量上可能是1000：1都不为过！ 这种知识不对称现象不仅对经销商不利，对厂家也不利：经销商不会挑选合适的厂家及品牌，也意味着厂家挑... [阅读全文]

• [2007/1/22]加盟者如何成功之案例解析
• 一、慎重选择加盟商在面对众多连锁经营品牌的时候，如何分辨优劣就显得非常重要。生意已经做得不错的某淋浴房苏州加盟商丁某告诉笔者，在开始选择做淋浴房生意的时候，他一度很苦恼，当时淋浴房还是一个新兴的市场，也没有很成熟的品牌。在经过大量的考察之后，丁某选择了DIMA淋浴房。他说：我了解一些淋浴房品牌后，向几个比较中意的公司索... [阅读全文]

• [2007/1/20]加盟连锁的三大基本常识
• 一、自我评估 个人能力评估 在有了开加盟店的念头之后，首先要非常冷静、客观地对自我作出全面评估。其中包括： 是否适合做一个独立承担所有管理工作和日常经营活动的全职经营管理者； 是否有足够的知识、经验以及能力去应付在经... [阅读全文]