- [2007/2/1]留心常见的加盟信息陷阱
- 1.有一项很赚钱的特许经营业务，但盟主是一个自然人而不是一个法人机构。 2.有一项很赚钱的特许经营业务，但其商标不是注册商标，不受法律保护。 3.有一项很赚钱的特许经营业务，但>盟主从未自己经营过，只是卖给你一个概念，号称知识经济时代，知识就是金钱。 ... [阅读全文]
- [2007/2/1]芙莱氏专业支持饰品连锁加盟的基础
- 一个成功的企业必然有一群高素质的团队，这不仅体现在人员的精神面貌上，也体现在个人的学识、专业度、沟通能力等方面。如果品牌授权总部人员素质低下，则很难想象在今后能给加盟商在市场运作上带来多大的帮助。在考察加盟品牌时，要注意以下三点：首先，要看品牌公司能否为加盟商提供完善的培训体系。饰品连锁店店员本身素质普遍不高，特别是在... [阅读全文]
- [2007/1/31]代理加盟商:一个被忽视的群体
- "首届中国服装金牌代理商加盟商评选"活动系列报道 有人说代理加盟商是品牌企业的管理对象。有人形容代理加盟商被品牌商抛弃后的感觉是辛辛苦苦干几年，一夜之间回到解放前。有人说，代理加盟商是品牌企业的产品搬运工。也有人说，代理加盟商永远都只是不被人关注的小商贩。的确，成... [阅读全文]
- [2007/1/31]服装品牌加盟的管理：招商、终端
- 如果企业在招商前，在对品牌加盟管理上没有明确的认识和知识，急于签合同，带来的后果：加盟商存活率低、获利低、品牌口碑差、加盟商与品牌间的各种矛盾难以处理等问题会不断出现。 终端管理上没规则 品牌经营者都听过加盟(特许经营)的管理就是游戏规则的管理，因此游戏规则的制定是... [阅读全文]
- [2007/1/30]连锁出奇招 你接单我来做
- 引进韩国个性枕头 工艺超群占市场 派你们出国是去培训的，不是去玩的! 看着几个技术骨干都抱着一个个软绵绵的枕头回来，老总怎么也压不住火，当着大家的面就大发雷霆。 原来，公司是给日韩做软件外包业务的，经常会派技术骨干去韩国出差培训。可让老总气愤的是，派出去的人个个不务正业，居然迷上了枕头！回国时不见他们先汇报培训成果... [阅读全文]
- [2007/1/30]提高竞争力企业方能处变不惊
- 对于人民币汇率的调整，我们企业并没有像外界想象得反应那么强烈。作为企业来讲，面对国家政策调整，不能延袭计划经济时期的思维，抱着等、争、要的思想，只能苦练内功，加强自己竞争力的培养，去消化政策变化带来的影响。浙江华孚集团总裁孙伟挺的一席话，大大出乎记者的意料。此前，许多专家分析，人民币汇率调整，纺织行业，尤其是出口型纺织... [阅读全文]
- [2007/1/30]直营和加盟模式矛盾产生原因分析
- 目前，很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。我们先看看矛盾是如何产生的： 1、价格冲突。 价格是产生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。 2、... [阅读全文]
- [2007/1/30]多款式“金猪”艺术蜡烛让加盟商投了就赚
- 钟情艺术蜡烛 六年经验成就连锁品牌 现在又不停电，我买蜡烛干什么？想起几年前，自己推销艺术蜡烛时遭遇的不理解和拒绝，周楠笑了笑，还好当时咬牙坚持了下来，不然就没有今天国内较大的艺术蜡烛连锁品牌了。 与艺术蜡烛结缘，还是6年前，周楠在上辽宁大学时，一次在电视上看到国外竟然把呆板单调的蜡烛变换得那样缤纷动人，她忍不... [阅读全文]
- [2007/1/29]女大学生的小饰品加盟店创业故事
- 我来自云南，一直以来都是老师和同学眼里的好学生。由于一心想考大学，基本上把所有的时间都用在了学习上，慢慢的，我的性格变得越来越内向。由于不善于与人沟通，使得我自己的压力越来越大，最终反而没能考上自己向往的大学，而是调剂到了一所一般的学校。专业是调配的，也不是我喜欢的。 本着既来之，则安之的思想，我还是很开心的开始了我... [阅读全文]
