一、服装厂商纷纷转型缩减库存
年关将至,又到服装厂处理尾货的高峰期,昨日,在石井从事服装尾货生意8年的王老板透露,“服装都是几块钱一件的甩。”服装品牌高库存现象已是不争的事实,业内人士坦言,“一家工厂尾货量十几万件算正常事。”这也令尾货收购商开始揪心:不仅抢货严重,而且利润空间被挤压。“随着品牌厂商控制量,未来服装厂高库存状态最多维持三年。”于是,在尾货市场上,有的商家开始“挑货”,有的商家则对接品牌转而做当季货。
二、折扣等活动已成家常便饭
据相关人士介绍,很多不错的品牌,挂牌价都是600~900元,平均成本价都要100元左右,但是尾货甩卖13元/件,不管什么季节的衣服。而广州某知名服装品牌,仓库的库存量就有十几万件,开价都是8元一件。原因是:很多工厂在这个时候都想回笼资金,发工资,所以在清库存的时候价格也会比平时低一成以方便甩货。
临近年底,许多服装工厂的库存量还是很大,但是做尾货的人也多了,竞争加剧,抢货很严重。以前是工厂求着你去收货,现在好的货甚至要买通工厂的厂长。而收购价格也被越抢越高,另外,采购商也很会压价,利润渐被摊薄。如果说行业竞争压缩了尾货商的挑选空间,而电商、奥特莱斯、线下折扣店等经营渠道的出现无疑是将尾货市场的利润空间一再压缩。
三、企业欲转型:线上线下齐发力
部分服装企业把做电商作为转型出路之一,但是对于大多数服装老板来说,做电商和实业之间仍然是一个很大的矛盾论,很多人观望了许久仍然不敢贸然动手。长远发展形势来看,电商之路是企业想发展就必须要走的路!
据了解,大部分企业的库存是由于多元化经营项目所造成的,而企业推出的产品缺乏新意,与市场上原有产品千篇一律,不能留住固定的消费群体,最后导致企业库存逐渐增大、现金流较为紧张,许多企业把产品赊账下发给加盟的经销商,导致应收账款周转率增速大幅下降,最终并未兑现成为实际现金流。
事实再一次告诉我们:企业必须走差异化之路才是最有效自救之道。希望可以给我们做纺织的同行们一些警醒,没有新意必定会被取代。