(1)确定存货处理政策
当存货产生的时候,应制定出明确的存货处理政策,即在多久之内、要用什么方法、通过什么途径把存货处理完毕。
(2)找出造成存货增加的原因并加以预防及改善
目前较常用且简便的方法为“鱼刺图”或称“因果分析图”,它能帮助经营管理者像抽丝剥茧一样把造成存货增加的原因找出来。
(3)加强商品的企划能力
首先要明确商品在市场上的定位,除了对流行商品要有敏锐的嗅觉外,对目标消费群体也要有充分的认知及数据的支持,这样才能规划处满足市场需要的商品。
(4)提升销售能力
在竞争的市场中,销售能力强的公司,往往能创造出令人振奋的业绩。销售能力的提升有赖于不断地学习与训练。
(5)存货分类管理
一般存货分类管理做得越好,对于存货的出清消化有帮助。分类方式如下:
①按商品的品质分类,可分为可售品、瑕疵品、报废品。
②按商品的时间分类,可分为年度商品、季节商品。
③按商品的类别分类,可分为花色、款式、尺码等。
④按商品的价格分类,可分为不同价格带的商品。
⑤按商品的面料分类,可分为全羊毛、全棉、麻、丝、混纺、化纤等。
⑥按商品的销售记录分类,可分为畅销品、滞销品,一般商品。