[中国童装网] 从事服装零售店20年了,更准确一点是近30年,因为我父母80年代就开服装店了,那时我偶尔也看店,做个小店员,呵呵!历经了服装零售行业的高潮、低谷,一路走来,酸甜苦辣皆尝!到如今算是百炼成钢了。由零售转做服装批发了,否则我不会把这10万也买不到的进货经验与大家分享。
首先一个观点:卖服装就是卖款式,款式多,更新快,才能牢牢的抓住客户。
举例一、大众品牌的服装是西班牙的ZARA品牌全球销量第一,第二是HM,它们的共同特点是款式多,更新快,ZARA的新货从设计到生产在到运输到上架再到下架,整个过程是12天。HM是21天,世界平均时间是2个月。店里的款式有几千款,每天都有新款上架。商品打折率因为周期短,打折率很低只有5%,世界平均水平是25%,这样就赚取了更多利润,大幅降低了库存率,所以打折率低;减少了仓储成本。中国有句古语“货如轮转”
举例二、买家在店里买到了满意的衣服,或者没有买到,只要他认可你的店,临走时都会说“何时有新款通知我”,老客户经常会打电话到店里来问“你们上新款了吗?”,店家只有上了新款,就会到处打电话给客户,我们上了很多新款,赶快来试试吧!!没有新款就不会有客户,店铺就是一滩死水,最终是走向衰退,再到关门;
第二个观点:这世界没有诸葛亮,谁都无法预测什么款式畅销。
潮流的变化如同女人的情绪,让人捉摸不定,日新月异,即使诸葛亮在世也没办法预知市场需要什么,什么颜色,什么款式畅销,畅销的货源如同镜中花、水中月一样让你摸不到。没有任何一个设计师、营销大师、店员可以自信的说,我的货全都实现100%销售,实现零库存。
总结以上2个观点,我们得出一个结论:款式多、更新快、多拿款、少拿量,这12个字才是拿货的永恒真理。