金融危机如何影响纺织服装产业？中国服装的比较优势正在消失吗？内需市场的“金矿”究竟怎么挖？在不久前中国服装协会和无锡市人民政府主办的中国服装行业高峰论坛上，经济学家、行业内专家以及企业家就以上话题进入了深入的探讨。
金融危机是“双刃剑”
中国纺织工业协会会长杜钰洲指出，现在中国纺织服装业正处于产业升级，落实科学发展观的关键时期，金融危机加剧了进行产业结构调整的阵痛。国际社会正协调国家间的政策，共同应对金融危机，这次金融危机结束后将会促进国际新秩序。
金融危机对服装企业有什么具体影响？“在目前情况下，企业的经营状况受经济影响的因素是20%，其余80%还在于自身。”歌力思服装公司董事长夏国新这样认为。在他看来，美国经济下滑带动消费者信心指数下滑，根本原因是美国消费者可以“透支”的消费量在下降，金融危机可能会对消费文化以及消费观念产生深远影响。这种情况下，中国过剩的产能很快也会暴露出来，企业应该做好足够的心理准备。
夏国新认为，经济增长未必带动企业利润增长，一个企业发展的最根本动力不在于经济增长，而是在于内部效率提升和内部资源的整合。中国服装品牌与国际服装品牌比，还处在“少年儿童”时期，如果可以缩短差距，就不畏惧经济的下滑。
“金融危机打击的主要是投资者、消费者的信心，对服装企业的杀伤力目前还不是那么大。”红豆实业股份有限公司董事长周鸣江认为，金融危机是一把“双刃剑”，关键是怎么把危机转化为商机。有资金实力、有资源积累的企业，目前完全可以去收购一些国际品牌，也可以在境外开店。中国品牌在境外开店已经具备条件，因为国外消费者对“中国制造”已经产生了一定程度依赖，这说明国外消费者至少在心理上已经做好了接受中国品牌的准备。
汉帛(国际)集团有限公司董事长高志伟则表示，面对金融风险，在中国纺织服装产业升级的过程中，如何与产业链达成合作变得更加重要。应当警惕产业链危机中上下游之间的危机，品牌与加工企业之间、产业链上下游之间千万不要欺诈，要平等交易，结成重要的战略合作伙伴关系。
中国服装比较优势正在提升
现在有一种说法，认为中国纺织服装业的比较优势正在消失——杜钰洲认为这是一种误解——“纺织服装业的比较优势不仅不是静止的，而且是正在提升，提升空间还很大。”
杜钰洲分析，从今年前8月的数据分析，虽然全行业的增长态势依然很好，但从结构来看呈现两级分化。三分之一的企业利润总额占89.2%；而三分之二的企业，从业人员占68%，利润总额只占10.8%。从前8个月的形势看：第一，技术创新成为行业此次应对金融危机最好的手段。行业整体生产持续发展，三分之一企业进行了大规模技术改造、自主研发攻关，企业的产品开发势头增长明显；第二，自主品牌的培育发展使行业竞争力明显提高，生产要素素质提高，产业升级的步伐持续保持强劲势头；第三，三分之二的企业是很不容易的，他们要解决大部分的就业，需要争取国家政策扶持；第四，一定要把主业搞好。
杜钰洲总结说：“企业好坏不在于大小，而在于有没有创新，纺织业应靠技术而不是人的多少来创造价值。”
雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚表示，经过改革开放30年的努力，中国已经到了一个持续发展的阶段，在这个过程中会遇到市场、能源等问题，虽然可能妨碍发展的速度和进程，但不会改变前进的动力和方向。“我们对明后两年的发展充满信心。”中国民族服装企业的经营者一定要有足够的自信心，未来的几年加快科技创新的力度，用信息技术来武装自己，同时要提高品牌贡献率，提高自主创新的能力，更多地研发一些功能、环保型的产品。
中国服装协会常务副会长蒋衡杰强调，质量、创新、快速反应以及社会责任是强势企业和品牌企业的发展趋势。现在不仅仅要吃制造业的蛋糕，还要吃流通领域、创意产业的蛋糕。应当倡导绿色产业链，紧密融合上下游关系，打造大纺织的产业生态链。要注意发挥标杆品牌的核心作用，倡导外包以取得成本优势。要挖掘商业的利润点，实现服装商品终极价值的最大化。
内需市场大但竞争将更激烈
在外需下降的情况下，什么样的出口对保增长有意义？银河证券首席经济学家左小蕾认为，中国经济保增长的政策区间应在8%到11.9%之内。外需下降，顺差发生变化，经济增长会相应下降，从这个预期出发，中国经济增长将趋平稳。
左小蕾说：“近几年美国通过金融市场来吸引资本流入促进消费，这种向全世界借钱消费的模式会逐渐改变。外需的下降不以我们的意志力所转移，所以保持经济的增长应该保内需。内需包括投资和消费，我们倾向于通过消费的增长来带动投资，从而推动经济增长。”保增长就要保证正常的就业水平，国内外经验证明，最能吸纳就业的非中小企业莫属，应该支持中小企业的发展，因此应该解决中小企业贷款难的问题。国家应从降低生产成本的角度来降低税收，大力度的保护有竞争力、有创新力度的中小企业。
李如刚也表示，如果土地可以自由流转的政策得以出台，农民很快就能富裕起来，内需自然会被拉动，国内一些中档品牌将会迎来好的发展机遇。
现在很多出口企业都在转做内销品牌，夏国新建议“不要走独木桥”。外加工和做品牌是两个不同的体系，如果要转型，必须要有充分的思想准备。应该看到，国内服装品牌竞争会更加激烈。成功的品牌都在做尝试做副牌，并且每一个牌子都可能是高起点，国际品牌还在大规模进入。“内销市场不是一块等着人来吃的肥肉。”
高志伟也提醒，现在做OEM的企业千万不要马上就转去做品牌。对于加工型企业而言，在加工过程中，应该深入研究如何将品质提升到精益求精的角度，并且要学习国外品牌的管理经验，做更多的积累。
