• 服装门店管理五大主要因素2014-08-25
•     每一家服装店的管理人员不同,运营水平有所不同,但是总的运营管理规范是异曲同工的,怎样才能达到最佳的经营效益?众所周知，一家门店至少有一个店长及其他管理人员，营运水平有所不同，但是必须按营运的标准化、规范化、系统化来体现每一个门店的工作质量、操作质量、商品质量和服务质量，达到最佳的经营效益。那么，如何管理门店才可以使门店...

• 童装店铺需要一个怎样的店长?2014-08-25
•     店铺经营必然少不了一位才智兼备,能力超强的店长咯!那到底怎样的店长才符合我们店铺经营管理的要求呢?不妨瞧瞧以下几点吧! 能否带给部属"信赖感"?信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到部属的信赖，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展...

• 如何让员工告别“疲惫症”？2014-08-18
•     网吧里，很多人没日没夜玩游戏，却依旧斗志昂扬，不会呈现出疲惫状态，这是为何？很多企业里老板天天加班，甚少休息，为什么没有呈现疲惫状态呢？一般而言，业绩做得漂亮的店铺，员工状态都很HIGH，他们自己总能找到提升业绩的妙招，而不是一味地依靠管理者想办法。当为自己做事情的时候总能找到方法，而当为别人做事的时候，不免会产生“顺...

• 品牌服装店管理 盲目让利等于自毁品牌2014-08-18
•     盲目的终端产品让利等于毁掉品牌的市场一些经销商刚起步时的市场状况是需求大于供给，大家各自抢占市场的份额。后来有些人的份额越来越大，为了把自己做得更大，就会出现抢占别人或者下级经销商的市场份额的情况。最后他们做大了，靠的是什么?靠价格。通过价格战扩大自己的规模。在成长市场上利用价格扩大份额应该说属于策略性行为，但到了成熟...

• 店铺运作：如何出好店长这张“王牌”2014-08-11
•     店长的作用无需小编在这里赘述，但如何用好店长这张王牌，却是企业百思不得其解的“十万个为什么”，本文就来回答你这个疑问。案例呈现：周三早上，小威刚踏进店铺，他的同事小兰告诉他，督导小王找他。小威心想：“莫非又要给自己安排更多的工作？”小威在职期间工作量很大，他感觉自己已经过于疲累。店铺的前任店长刚离职，公司尚未派任新店长...

• 店长注意：如何提高服装专卖店的单店销售额?2014-08-11
•     有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个专卖店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、专卖店设备......方方面面都要照顾到，任何一个小小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道...

• 四个步骤教你管理品牌接触点2014-08-05
•     在进行品牌接触点设计时，企业可以参照如下四个步骤开展工作。一、全面梳理品牌接触点企业要全面梳理品牌的接触点，比如售前、售中、售后的接触点。售前通常有广告、销售拜访、电话营销、推广活动等;售中有与客户沟通、服务支持、产品或服务体验等;售后有人际沟通、跟踪回访等。企业要充分调动员工的力量来对这些接触点进行梳理和盘点。二、确...

• 学会如何抓住顾客的消费心理？2014-08-05
•     营业人员首先要做到的一件事，就是了解顾客的需求及顾客心理，然后根据顾客的需求和心理来设计店面的销售的方式和手段。经营是工具，人们讲“公欲善其事，必先利其器”，只有事先提高了店面营业人员的销售技能，才有可能相应地获取高额的销售业绩。1.商品陈列要丰富，能醒目地达到陈列的基本要求一家便民店的商品种类大概在2-000～4-0...