中国制鞋业的未来任重而道远
“打造品牌并不意味着要大量投放广告或单纯挖掘品牌的文化内涵。”进入制鞋业十几年，钱金波也一直很注重产品的创新。就在一个多月前的2007年12月18日，钱金波被评选为“2007品牌中国年度人物”，他入选的关键词是“运动皮鞋科技蜻蜓”。钱金波希望通过运动皮鞋，打通运动、休闲与办公，让中国的办公室一族下班后不换鞋就可以运动、爬山。
而除了这个荣誉外，眼下的红蜻蜓早已成为中国名牌、中国驰名商标。红蜻蜓产量已达到千万级别，目前已在中国二三线城市的市场占据重要地位，一线城市也正在抓紧开拓。
但对于中国鞋什么时候才能占领世界高端市场的记者追问，钱金波的回答却显得颇为谨慎。“我们中国鞋的产量毫无疑问是世界第一，但是，要让中国鞋成为世界人群所追捧的品牌，可能还需要十年甚至几十年的时间，如果算上之前的几十年，中国鞋要站在世界制鞋业的金字塔尖，可能还需要几代人的努力。”
回报社会，快乐自己
尽管从目前来看，红蜻蜓已经成为中国制鞋企业的巨头，但积累财富却不是钱金波的最终目的，“财富越多，责任也就越大”。他表示，除了合法经营、提供更多的就业机会、依法纳税外，慈善事业也是企业回报社会的重要方式。事实上，早在1995年创业初期，“红蜻蜓”的慈善事业就已开始了。那时，钱金波还造不起厂房，企业靠租借500多平方米的厂房、40来个员工启动了第一笔订单。即使这样，钱金波当时还参加了县里“双百结对扶贫活动”，并且拿出3万元在永嘉县东炉村小学设立“红蜻蜓”基金，扶持家庭有困难的孩子完成学业，这在当年曾引起当地人的美谈。而今，当年不少受助的学生都已经上了大学。
在钱金波的带领下，红蜻蜓集团10年来向社会捐赠各种款项累计已达3400万元，在全国范围内共认养了1000个孩子。此外，集团还先后出资造了10所希望工程小学；出资1000万元成立基金参与浙江省共青团的“山海协作农村青年继续教育”活动，以及出资1000万元设立爱心基金，用于资助每年4000名贫困学生。
根据记者了解，钱金波曾先后四次走进“胡润中国慈善家排行榜”。但对于这个榜单，钱金波并不是太在意。他告诉记者，“我并不在乎上不上榜，财富代表企业的能力，但更意味着企业和企业家的责任，而且慈善的心并不是只有企业家才有的，财富多就多捐一点，钱少就少捐一点，哪怕没钱，也可以出力，我觉得其实人人都可以成为慈善家，关键是要有一颗善良的心。”
近年来，钱金波把慈善事业的主要方向集中在青少年教育上，对于这个方向选择，他有自己的理由。“我和许多浙商一样，小时候因为家境困难等各方面因素，读完中学后没读大学，就要养家，紧接着就是创业。尽管创业成功后已有条件接受很好的教育。但想到全国还有许多孩子因为贫困而无法接受教育，就会很心痛，所以将我们的部分财富回馈给社会，这是回报社会，快乐自己。”
■个人简历
钱金波
浙江永嘉人，1964年生。大学学历，高级经济师；现任红蜻蜓集团董事长，第七届中国青年五四奖章获得者，第十届浙江省人大代表。他所领导的红蜻蜓集团起步于1995年3月，是一家集制鞋主业、房产置业、百货业态于一体的全国无区域性集团，下辖9大子公司，拥有温州、广州、重庆3大生产基地，现有员工20000余人，专业生产线20余条，营销网络终端3000多家。2004年，集团创营业收入超13亿元，利税超亿元。(记者 朱国栋)
