什么样的经营方式才适合自己的童装店呢？

　　大家有没有发现就算一种经营方式适合大部分人，却可能不适合你。应该有朋友遇到这种情况吧。好像童装店铺的经营方式也不是放之四海而皆准的，所以我们不能单单靠模仿，还要结合自身的情况才行哦。你认为正确的经营方式，对别人来说可能一点用都没有，那么正确就有了别的定义了。可能正确的经营方式就是能赚到钱吧，要知道我们做生意、工作都是为了钱，而能让你赚钱的经营方式肯定就是你认为的正确方式了。你们也是这样认为的吧。那么接下来看看有哪些童装店经营方式可以赚到钱的吧。

　　很多人都说现在线上线下结合的经营方式很适合童装店，而且这种新零售的方式还相当地受欢迎，但是也不是每个人都适合。有些朋友就反映线上的销售对于他们来说有点困难，原因是很难能积累到顾客。刚开始的时候看到别人利用线上线下结合的方式赚了不少钱还很心动的，可是自己上手的时候觉得备受打击，还是觉得自己做线下生意比较轻松。线上没有经验而且自身还不太适合这种形式就弄得自己很心累，想要做好但有点余力不足。所以只有适合自己才是正确的，不过我们也要敢于尝试才知道这种经营方式适不适合自己，努力才有更多的可能。

　　我们都知道做零售就是做库存，只有做到合理库存我们的童装店才能经营得更好。常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。同时，终端门店还有一个磁场作用，很多人进入一个店铺，会带动更多人进入，而很少人问津的店铺则是更少人愿意去。因此，商品充足一定是保证销售的前提。如果门店商品品类不足，款式也少，营业员销售技巧再高也是巧妇难为无米之炊。所以做到合理的库存也是一个不错的经营方式。

　　童装店经营也包括销售人员的管理，只有当销售员和老板齐心协力的时候我们才有可能把生意做好。想要做好销售就要站在顾客的角度上为顾客思考。我们总是需要带动顾客让顾客帮我们做宣传。那么我们该怎么做呢?作为销售我们与顾客非亲非故，仅凭一次卖货服务就与顾客产生强烈的信任感显然是不现实的。所以要把自己想象成顾客，对于店铺来说每个销售人员都有双重身份既是员工又是顾客。那么作为顾客来讲自己身边就会有250个有关系的人，先发动这部分人群成为顾客，这250人每个人背后又会有除了自己之外的249个潜在顾客……以此类推我们还会发愁没有顾客成交吗?

　　开童装店要定时的上新，也要定时的做活动这样才能让留住顾客。你要知道你一个季度都没有上新过的话很难吸引到顾客的，因为顾客都有喜新厌旧的心理，要是隔几天去逛都没有看到新款估计你就要失去他了。这就需要你合理地安排好上新的计划，这样才能牢牢地抓住顾客的心。那为什么要定期做活动呢?活动可以营造一种热闹的现象还可以让老顾客感觉到你是在回馈他们，给他们优惠，要知道顾客多少都会有占便宜的心理的，所以定期的活动也能让顾客更加活跃。

　　童装店经营的方式有千万种，希望你们能找到适合你们的方式。也希望你们的童装店生意能越来越好哦!