[中国童装网] 兰博星开展月度经营管理例会,根据信息部开发的岗位绩效考核系统来规范每一位员工的工作情况,紧抓工作质量,认真进行月度考核、季度考核和年度考核,考核每一位员工的工作业绩、出勤情况和工作表现。
通过设置考核指标和评分标准,由考核人对每个考核指标进行评分,得出综合评分结果,报领导审核后,确定考核结果。
严格按照岗位绩效考核结果发放工资奖金,同时作为员工参加岗位竞聘、奖优评先和业务培训的重要依据,这不仅极大调动了员工的工作积极性,而且也大大提高了企业的经营管理水平。