[中国童装网] 人物介绍：谢爱明先生，MBA硕士研究生，服装品牌运作管理专家、国际注册策划师，中国企业改革发展研究院特约研究员、中国工业经济年度优秀人物，现任香港兔仔唛国际集团股份有限公司执行董事，东莞市兔仔唛服饰有限公司总经理，企业文化委员会主席。
与服装相遇
1996年，虎门，第一届服装博览会的博大与精彩深深地抨击着一位来自荆楚大地的年轻小伙子的心。应朋友之约来虎门的谢爱明先生被服装业的博大与精彩深深吸引着，经过深思熟虑后，他毅然放弃家乡安逸稳定的教师工作，南下广东，开始了服装事业的追求与发展。
古者有语云：“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”形容谢爱明经历的风风雨雨最合适不过了。
对服装的热爱，不仅仅表现在那次的虎门服装博览会的启发与震撼，其实在学生时代已经开始了。那时，他瞅准了学校购校服的商机，从家里和朋友处借了一笔钱，到武汉市汉正街批发了一批服装倒卖给学校，从中很赚了一笔，解决了大学的学费问题。
“初生牛犊不怕虎”，谢爱明揣着对服装的热爱与眷恋，来到虎门， 幸运地进了虎门七大品牌之一的名积。刚跨进服装行业大门的他，抱着满腔的热情与美好的憧憬，筹划着大干一场。然而当客户拿着有质量问题的衣服质问他时，他无言应对。忽然感觉自己的服装行业知识与技术是那样的匮乏，作为营销经理，他清醒地意识到自己需要学习的东西太多了，必须扎扎实实从头开始学起。
有了这样的想法后，他毫不顾及地放下了经理的身分，到工厂和工人们一起学习车工，向老师傅们请教工艺、版型，与面料厂商探讨功能及特点，踏踏实实的学习每一个可能涉及到服装生产、销售的细节。从裁床到尾部，只要能学的，没有谢爱明不钻研的，当时他就一个想法，做，就一定要做到最专业，不然就不做。
天高任鸟飞
“天高任鸟飞，海阔任鱼跃。”谢爱明先生是位不满于现状的人，经过一年多的沉淀与学习后，他突然有种到外面去闯闯的想法。战战兢兢地向关心他栽培他的董事长提出了辞呈，并坦承了自己想去学习更多的知识。董事长了解年轻人的心，并且非常愿意帮助这个有冲劲儿又好学的年轻人，答应了谢爱明的要求。
就这样，谢爱明离开了工作多年的公司，又经过在虎门展转了大大小小的服装公司后，他决定离开虎门去珠海发展。
采访中，谢爱明认真的说，年轻人有股冲劲儿，在任何一个企业中都需要这股冲劲儿，但是光有冲劲儿是不够的，需要踏下心来，虚心认真地向前辈们学习，不断的充实和完善自己，任何时候都不要认为自己的才识已经够了，面对市场，我们永远要有一颗虚心学习的心态，这样才是年轻人发展和完善自己的原动力。
机遇总是给有准备的人，谢爱明进入珠海一家知名的女装公司----威丝曼。在那里他第一次接触到终端零售。对新鲜的事物，他总那么的好奇。想成为一个优秀的品牌经理必须对终端非常熟悉，威丝曼的品牌经营理念让谢爱明大开眼界：店务的管理、销售、陈列、售后服务等终端零售管理体系相当健全。以前只是对市场、生产、业务的学习，进入威丝曼后，谢爱明对服装营销的学习才感觉刚刚开始。对销售不再像以前简单的理解：只是对客户简单的沟通、开店、发货、市场的分析等。对终端零售中的形象、陈列、培训、店务管理、营运、促销及品牌推广等一切都从头学起。
细节决定成败，这是市场对品牌的基本要求。在实践探索与学习过，他萌发了更多的想法与构思…
作为威丝曼的品牌经理（分公司总经理），通过一年多地精心策划和市场调研，谢爱明正式向振威集团董事长递交了推出精品女装品牌策划书。策划书很快被董事会批准，但条件是集团只出资金和场地，其他全部由谢爱明自己负责。面对新品牌的启动他感到前所未有的压力，他必须组建品牌运作所必须的团队，解决品牌的市场通路。
于是谢爱明从设计、生产、营销三大重要的组成部分着手，全面组建公司团队。新团队的配合默契程度和业务技能参差不齐，客户与市场空白等所有的方方面面都需要他亲自过问，谢爱明付出了无人能比的艰辛。
“工夫不负有心人”，从零到新品牌的隆重推出，在市场上取得良好效应，赢得集团公司和同事赞许。
在品牌成功上市后，谢爱明没有因为这次品牌的成功运作而满足，他又开始了自己新的挑战——组建童装品牌。2002年，品牌童装国内刚刚起步，谢爱明敏锐的观察到了中国未来童装业的巨大市场，在和童装业的其他同行虚心请教和学习交流过后，谢爱明开始着手筹备振威的童装品牌。
以前谢爱明就接触过童装，那时候的童装都是以加工为主。经营的模式也比较单一，童装品牌寥寥无几，在知名大商场很多几乎没有童装的位置，有，也只是尝试性地放在角落。经过全国考察后，谢爱明对启动童装有十足的信心。
有了启动女装品牌的经验，童装创建就显得得心应手了，然而，产品出来了，却面临市场的销售渠道的问题。要想迅速打开市场，进商场是最好最快的通路，其实商场最不好进，门槛高，要求多，虽然振威集团的女装品牌在全国的知名度很高，但是商场对童装的认可度显然不佳。他亲自带领团队奔走在各个商场，与招商代表周旋。诚意能创造机会，执着造就成功，也许正是他的执着与诚意，振威硬是从商场的众多知名品牌相互竞争的缝隙中趟出一条通路。
这样的辛苦换来的是童装品牌成功的喜悦，谢爱明觉得很值。
在振威集团任职期间，他还成功启动了男装品牌。有人这样开玩笑说“谢爱明成了振威集团的服装品牌的创始人了，在振威这么风光的人恐怕只有谢爱明了。”对于集团和同事的认可，他并没有骄傲，果断提出辞职，董事长在了解到他的想法，欣然同意了。
挑战无限
谢爱明要创建自己的公司。
有了创建品牌的成功经验和管理公司的能力提升，经过半年的准备，自己的公司成立，新公司的成立喜悦并没有让他轻松，反而感觉前所未有的压力。公司要生存、发展，就得有市场，对于新公司来说，拓展业务最关键是解决客户对公司的信任，提高业务水准。知难而进，为了解决市场问题，他亲自带领团队跑市场。为了节省费用，经常坐公交车出去，回到公司才发现自己今天好像还没有吃饭。天道酬勤，在自己的努力和朋友的帮助下公司有了很大起色，业务蒸蒸日上。
然而，天有不测风云，就在公司飞速发展时，也许是经验不足，结果一单业务出了问题，致使了公司陷入低谷。他并没有因此一蹶不振，他的理解是这只不过是花钱学经验，这正是为日后的企业风险管理奠定良好的基础。
也许是对服装有种独特感情，在朋友的盛情邀请下，他毅然加入以纯集团公司。
在运作以纯休闲服装过程中，谢爱明先生通过对市场的深入调研与提炼，发现有许多的资源需要进行重新整合，才能更好地发挥以纯的品牌效应，提高资源的有效利用率。以纯需要产品结构，实现品牌系列多元化发展。基于这样的战略考虑，在他的积极推动下，创建了以纯童装品牌。
在以纯期间他时常这样思考：经营了这么多品牌，国内的品牌在与国际品牌比较总是缺乏东西，到底是什么呢？他发现国内的品牌缺乏的是魂，缺乏灵魂的品牌就像人缺乏魂魄一样，那么品牌的灵魂到底是什么？如何表现出来的呢？他陷入了苦苦的深思之中。常常带着这样的疑惑去探索和研究，终于明白：品牌的灵魂就是要表现一种生活方式，倡导一种生活文化。
基于这样理念，谢爱明在经营以纯童装品牌期间中提出了“先锋少年儿童生活馆”概念，以宽大的、敞亮的、独特的终端卖场（不低于200平方米），在普通卖场层次中脱颖而出。实现童装领域第一家自主品牌一站式的理想购物环境，体现少年儿童自由选购物品的日常生活习性，关心少年儿童健康成长，关注少年儿童未来日常生活方向，研究少年儿童心里需求，彰显出少年儿童“未来我做主”的独立、自信、自强的个性。
以纯童装在整体风格上综合了众多国际大卖场的卖点元素，视觉效果强烈。店堂内通过立体灯光、童趣橱窗、专版饰品、创意POP等的渲染，再加上琳琅满目的货品，彰显出以纯童装时尚化、个性化的生活形象。以纯童装将不断增强品牌发展内涵，以文化力带动营销力，通过“生活馆”独特的形象、独特的产品、独特的服务以及独特的理念诠释少年儿童一种新的生活方式。
谢爱明先生认为，服饰作为一种文化载体，越来越多的人们将服装消费理解为一种文化消费。童装对少年儿童的身心健康有着潜移默化的影响，对儿童的早期教育有着特定的辅助作用。好的品牌童装不仅要为孩子提供好的服装，而且要为孩子塑造一种好的生活方式。直观地体现在终端卖场，为消费者创建宽敞、舒适、独特的一站式购物平台，通过别具匠心的卖场设计和超强的人文理念传达生活馆的概念。谢爱明在童装领域第一个提出这样概念，引起业界纷纷关注和高度评价。
心有多大，舞台就有多大
其实在进以纯集团之前，谢爱明先生已经与香港兔仔唛公司董事长卢沛强先生一起奋战过。但在公司发生变动期间，经过卢董事长的多次邀请，处于对兔仔唛的深深热爱，他毅然放弃眼前的机会，再次加入兔仔唛，与兔仔唛一起面对挑战，和卢总一起并肩作战，他更有信心带动兔仔唛进入第二次飞跃的时代。
差异化竞争是谢爱明在兔仔唛童装品牌发展上的战略调整。通过资源整合，已经推出兔仔唛少年装、婴幼童装、童鞋等系列化产品，实现第一家童装品牌0岁-18岁产品系列多元化的发展模式，带着兔仔唛进入童装的“蓝海”领域。
在兔仔唛期间，他着手内部改革和品牌经营渠道变革，实施了“人才、管理、质量、文化、形象、服务”六大工程，深化集团公司内部体制改革，坚持以提升自身的核心竞争力为企业发展的重要战略目标。建立制度化、规范化、信息化、现代化的企业管理体系。在产品研发环节、生产采购环节，建立多部门竞争机制，各部门、各单位、各事业部实现独立核算；在营销终端环节，大胆地推行渠道改革、优化业务流程、加大终端支持与维护力度。
谢爱明先生很注重企业内部管理与团队建设，在加强团队的凝聚力和企业文化建设的同时，组建企业文化委员会，成为中国服装行业的第一家拥有企业文化委员会组织的企业。实施以文化力带动研发能力，以文化力带动生产能力，以文化力带动营销能力，以文化力带动管理能力的精神文明建设战略工程。
谢爱明积极推动推行各分公司及事业部股份制改革，通过内部认股增加员工积极性与凝聚力，打造团结协作的“绳索”式高效团队。企业计划在三年内完成经销商及加盟商认股，五年内完成股票上市。兔仔唛将通过实施更加科学规范的管理模式，利用期权股权等方式吸引、激励优秀人才和经销商、加盟商加入兔仔唛大家庭，共谱辉煌新篇章。
谢爱明用自己实际的努力实现着他的骄傲和自信。兔仔唛初期网点数量不到200家，年销售产值几千万，如今品牌覆盖全国所有城市，网点数量突破一千家，年工业产值突破3亿元，品牌成功登陆东南亚、中东、欧洲等国际市场。
正是有兔仔唛的骄人业绩，谢爱明先生被评为“中国工业经济年度优秀人物”，并被聘为中国企业改革发展研究院特约研究员……
说起事业，谢爱明一脸的兴奋，工作给予了谢爱明无限创造的动力。热爱创新的他不断用新的标准，新的机会挑战自己，证实自己。
作为中国服装圈内最年轻的职业总经理，问及他成功的经验，谢爱明自己却说，对于年轻人来说，每一次的机会不是等来的，而是要靠自己平常多注重积累与磨练，机会才会对有准备的人敞开大门。另外，谢爱明提醒年轻人有野心是件好事，心有多大，舞台就有多大。目标决定行为，行动预示结果，心动不如行动，并愿意持之以恒坚持下去，你才会成功！
