经过改革开放这么多年的发展，中国现在已成为世界上最大的服装生产国、消费国和出口国。中国的服装行业一直是传统优势产业，常到世界各地旅游的华人可以发现，无论到哪都买得到“中国制造”的服装，但却很难在国际舞台找到中国的服装品牌。就连在国内的高档服装商场，满眼看到的也都是洋文标识，很难看得到中文标识的品牌。
中国作为纺织服装业的大国，为世界各国的公司生产越来越多的产品，但得到的仅仅是“世界工厂”的名号，很多国际名牌都是在中国国内生产、加工，然后再贴上国外名牌的标签，这样就成了价格昂贵的世界名牌产品。
而人们却只记住了这些名牌的标识及奢华高贵的享受，却忘记了创造这些产品的中国。
服装是一种特殊的产品，没有品牌便一文不值。
同样是中国制造出来的两件一模一样的服装，没贴牌子的的卖几百元我们都觉得太贵了，贴上国内的品牌标识后可能卖上几千元，可贴上世界名牌的标识后，甚至可以卖到几万元，而且买名牌的消费者一点也不少。
现在中国的很多服装品牌已经意识到了这一点，他们已经开始在向世界品牌学习，但这是一个长期的过程，一个世界品牌的创造绝不是一日可以达成的。那么，中国品牌要如何才可以成为世界品牌呢？以我个人这几年做营销的经验，以下几点与大家共享：
一、品牌要时常“创新”
品牌创新，是指随着企业经营环境和消费者需求的变化,品牌的内涵和表现形式也要不断的发展变化，以适应社会经济发展的需要。品牌要不断更新表达方式和角度，才能使自己的品牌永远鲜明，永远让人暇想。
“喜新厌旧”是人的本性，任何一个品牌如果不经常进行维护，不为他注入新的元素，不考虑到社会发展的变化，就很容易导致品牌老化，时间久了，就可能被消费者遗忘。
案例分析：
盖洛普公司曾为李宁品牌做过一次全面的消费者调查，结果显示李宁正面临严重的品牌老化问题，主要表现在：
1、目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者人群年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，并非“体育用品的重度消费者”。
2、品牌面临被遗忘了的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁牌是隔膜的。
3、品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象联系在一起的，是具亲和性的“民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。
4、李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。
简言之，李宁品牌已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境，品牌老化，转型势在必行。于是，一场以“一切皆有可能”为主题的品牌运动开始了。
二、一定要注重“品牌故事”
现代的品牌一定要有故事，而且一定要会讲故事。
品牌故事就是最好的软广告，没有故事的品牌是平庸的品牌，它只能代表一种标识、一种符号。。。
我们会发现，国际知名服装品牌绝不仅仅是在卖名字，而是讲述名字背后的“传奇”；在我们慢慢接受他们的悠久文化、了解他们美丽的品牌故事后，我们会在不知不觉中感觉到穿着的服装仿佛提升了我们的社会地位，增强了我们的信心，就连一些不可能的事情也变得有转机了。
这就是名牌带来的奇迹，所以我们喜欢买名牌，穿名牌。
举个例子：鸡蛋和鸭蛋是我们吃的最多的禽蛋了，而且鸭蛋比鸡蛋营养高，但为什么鸡蛋比鸭蛋卖的好很多呢？
就是因为鸡生了蛋后会叫，会做宣传。久而久之，在人们的概念中就只有鸡蛋而遗忘鸭蛋了。
中国传统的“酒香不怕巷子深”观念在现今这个社会已经行不通了，我们要在做好质量的同时，学会吆喝，这样才能让更多的消费者了解你的品牌。
三、要做好“个性化营销”
也可以称做“定制营销服务”。
美国消费者协会主席艾拉马塔沙说：我们现在正从过去的大众化消费进入个性化消费时代。
阿特拉姆公司总裁说：定制化营销在今天是新鲜事，在明天将成为普遍现象。
你看过街上的“定制鞋店”吗？鞋店老板必须按顾客的意思做鞋。什么皮质？牛皮，还是羊皮。什么样子？是老人头，还是火箭头。什么颜色？黑、白、棕、灰。什么时候交货？什么方式交货？都说好了，老板能够随便改动吗？老板会对伙计说：“这是人家的鞋，咱得照人家的想法做。
我们可能见到过这样的定制鞋店或服装店，但很少见到大品牌有这样的服务，消费者只能从现有的商品中选择，只能选择与自己理想中的产品最接近的商品。在个性化消费时代，谁能让消费者满足，谁能生产出消费者最想要的产品，谁就能在这个品牌林立的商场中占有一席之地。
