整合营销是一种系统化的营销方法，它通过整合企业内部资源和企业外部资源为手段，以企业经营由内向外扩展为基础，以满足市场需求和顾客需求为宗旨，从而达到提高企业市场占有率和获取更多市场份额的目的。
策划童装整合营销策略是需要对企业内部资源和企业外部资源进行整合，以目标市场需求为出发点，力求做到比行业竞争者更加有效地满足童装市场和顾客的需求。如上海淮海青少年用品公司当前所面临的经营规模过小，现有经营场地所发展空间有限的瓶颈，公司为提升企业童装经营可持续发展能力，在策划童装营销策略中，以探索经营模式创新的思维，采用以组织型商业拓展市场的经营模式向郊区市场拓展。其经营模式的实施，首先是要整合企业的牌誉资源、管理资源、信誉资源和经营理念资源，使之成为公司实施童装整合营销的无形资源。然后运用这部分无形资源再整合童装市场品牌资源，组成一个由童装品牌企业组成的童装市场拓展经营团队，通过与郊区商场合作，共同开发郊区终端市场，从而推动公司童装经营的发展和繁荣当地的童装市场。这种以组织型商业拓展市场经营模式，是充分整合童装市场的社会资源（即公司的牌誉资源、管理资源，童装市场的品牌资源和终端资源等），通过整合企业内部和企业外部无形资源的运作，让其产生有形的价值。
目前，上海市区终端市场随着商业繁荣，商业面积扩大和商场数量的增加，在一定程度上造成品牌形象重叠、品牌风格重叠、品牌营销模式重叠，童装经营趋向同质化，容易给顾客产生视觉疲劳感觉，也不能迎合消费个性化的需求，造成消费分流的现象日益凸显。其次，由于市区童装经营的发展空间趋于饱和，童装经营业绩增长趋缓，行业之间竞争态势加剧。相比较而言，郊区童装市场尚处在发展期和品牌导入期，其市场空间较广，发展潜力较大。而且，郊区童装市场消费的购买力较强，但品牌丰富度较低。根据郊区童装市场消费需求和购买能力，该公司确立“整合社会资源，拓展连锁经营”理念，从市区饱和的市场“突围”走向郊区广阔的市场，并以创新的思维，突破传统的童装营销模式，运用现代的整合营销策略，以发展组织型商业拓展市场的经营模式，作为公司发展童装经营的战略目标。通过整合营销策略的实施，使公司童装经营活动走出中心商业城区，先向市区的周边市场拓展，然后再向江苏省、浙江省市场渗透。企业要在童装经营中赢得更多的市场份额，就需要策划新的营销策略和发展新的营销模式，从阵地防御型的营销战略转向迂回进攻的营销战略，较多的童装企业借助商界发展连锁经营的平台，向具有发展空间和增长潜力的童装市场进军，从而建立童装营销网络，以求得童装营销活动可持续发展
