与传统明星代言广告模式相比，卡通植入与卡通代言有着较显著的优势。首先是生动性。卡通采用的是一种与现实写真不同的艺术形式，卡通形象在品牌表现中别具一格，很富有动感和新鲜的元素，有助于品牌信息的演绎和传达；其次是艺术夸张性。卡通形象是人工创作的，可以加入充分的想象力和创造力，把要表达的信息用一种很夸张的手法表现出来，这将突破传统广告纪实性的弱点；第三是视觉冲击力和吸引力。卡通冲破了传统广告的重重框架，将从视觉到听觉给观众一份全新的感受；第四是时尚性。卡通形象最初是通过动画片等形式走入大众生活的，经过多种媒介的互动与发展，保持了其始终走在时代的前沿，与最新的科技、最时尚的元素搭配在一起，形成了一道亮丽的风景；最后是卡通形象的“基业长青”。卡通形象不像明星一样会随着岁月流逝而老化、失去魅力，也不会因为明星个人行为而给代言品牌带来致命危机，卡通形象有助于推动品牌的年轻化建设，同时也在一定程度上有利于避免品牌代言人带来的品牌危机。
从卡通视觉偶像的受众基础来看，我们可以发现，80后、90后可以被称为“卡通一代”，他们对卡通的消费习惯和认可程度都很乐观，而且卡通植入营销策略和传统的品牌营销策略有较为明显的优势。
但是，从目前的现状来看，卡通植入还存在诸多误区，所以我们完全有理由担心：卡通植入将会是有“优良扎堆”传统的晋江企业的下一片红海！
资源浪费：卡通植入的误区
晋江企业最大的特点就是坚信“爱拼才会赢”，崇尚“输人不输阵”的处世态度。在传统“明星+央视”造牌运动中，晋江企业更多的是在攀比谁请的明星大牌，谁家的媒体投放力度大，而忽略了明星价值的挖掘以及资源的最优化使用。用某知名广告人的话来说就是晋江企业的品牌模式是由“想法”和“做法”构成的，在想法与做法之间的“策略”却是晋江企业最为薄弱的一环。在新一波的卡通植入品牌运动中，同样存在不少的误区，主要表现在以下两点：
首先，卡通形象独特性的挖掘与运用不足将造成资源浪费。特步迪斯尼运动品牌强调的是时尚，迪斯尼的定位是家庭娱乐品牌，而特步是时尚运动品牌，如何挖掘迪斯尼与特步的品牌契合点，把迪斯尼品牌形象和品牌资产有效地运用于特步迪斯尼运动品牌是其发展中需要解决的核心问题。Q-sport品牌以生产时尚运动鞋服为主，以“我是唯一”为生存理念，可是“我是唯一”这种舍我其谁的品牌理念和QQ的形象有多少重合度？Q-sport如何全方位地移植QQ的形象和品牌资产是三斯达需要解决的一个问题。
其次，卡通形象的资源整合能力差也造成资源浪费。特步迪斯尼运动品牌最核心的消费者是迪斯尼乐园的游客、迪斯尼文化产品的消费者，因此迪斯尼乐园、迪斯尼文化产品是特步迪斯尼运动品牌营销传播的核心平台，但是从目前的市场状况来看，特步并没有这么做；Q-sport的核心消费群体是QQ用户和QQ理念认同者，因此Q-sport的消费者与QQ用户有极大的重合度，因此腾讯QQ平台必然是Q-sport开展品牌营销传播的核心平台，遗憾的是Q-sport也没有有效地整合QQ平台的资源开展品牌营销传播活动。
所以，如果不充分挖掘卡通形象的品牌特性，实现有效的资源嫁接，不能有效整合卡通形象资源开展品牌有效传播活动，对于一味地追寻潮流开展卡通植入品牌营销策略的企业来说很可能会陷入资源浪费的怪圈。
卡通植入：下一片红海？
随着人民币的升值，贸易市场变得相对艰难，这必然导致更多的“出口导向型”企业转向开发国内市场，晋江企业的扎堆造牌运动必然兴起新一波的热潮，或许晋江企业有史以来最为严重的品牌扎堆红海也由此产生。
在OEM盛行的年代，晋江企业开始扎堆，从事技术含量相对较低的贴牌加工，集体为国际知名品牌打工；在以安踏为首的“明星+央视”造牌运动开始的时候，晋江企业再次扎堆，纷纷启动“大明星+强势媒体”的品牌运动策略，集体为明星和央视打工；当特步联手迪斯尼、三斯达联手QQ这波卡通植入营销热潮开始的时候，是否会有越来越多的晋江品牌扎堆抢占80后一代的市场、采用同质化的卡通植入策略，从而导致晋江企业再次扎堆，开始集体为米老鼠、唐老鸭、机器猫、QQ企鹅等卡通形象打工？
基于晋江企业扎堆竞争的传统，在“输人不输阵”的商业理念的作祟下，卡通植入、卡通代言很可能就是晋江企业的下一片红海。
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长期以来，不少地方特别是一些中小城市和中小企业，由于核心技术的缺乏和知识产权的缺失，只能为他人做嫁衣，或延续“高投入、高消耗、高污染、低效益”的生产模式。
晋江的做法值得借鉴。他们着力完善自主创新的激励机制，帮助企业形成自主创新的动力机制，从而逐步建立起覆盖面广的技术创新体系，各类企业的自主创新能力得到不同程度的提高，一座城市的整体创新能力和形象也得以同步提升。
