新兴经销商：“五势”定山河

　　选择奔跑中的中小品牌：很多新兴的经销商在选择做经销商产品的时候会很草率很冲动的乱接品牌，临时考虑高毛利，厂家约束性小等优惠条件，造成对品牌的评估失误，市场产品的滞销，因为其经销商产品公司诚信度低，对经销商没有责任感，初期创业反而成了败业。因此经销商在选择产品的时候要选择诚信度高美誉度强的公司，无论公司的大小，产品的质量过硬能够和经销商共担风险的”进军型：企业，这类企业自己有长远的规划和推进，在稳扎稳打的做市场，有良好细致的规划，同时有完善的广促物品跟进，有合理正规的销售合同，有一定的人员支持和市场销售思路，大日期产品处理费用等。

　　另外也可以选择一线品牌的新品进入切入点，因为一线品牌在一定时期会推出一定的单品完善市场空缺，也可能销量不大，但是有需求。如果经销商能够找准时机和这样的企业合作的话会完善自己经销商的产品结构和提升自身的品牌影响力，试想一个全部经销商杂牌产品的“垃圾王”哪怕经销数载，一般厂家也不会和这样的经销商合作，首先经营理念已经僵化，思路拓展慢，习惯于“暴利赚钱”传统通路为主的销售模式，对于新时期竞争环境下的很多新型营销理念的方法不了解、不熟悉。同样如果能够早期进入一线品牌的单品经销中，会提高自身在行业中的身份，运作好市场后对于之后公司的发展和接新品牌的竞争力明显会加强。

　　例如：冀南市场的高总，原来是当地一个不知名品牌麻辣食品的经销商，平时市场做的一般也赚到了一定的钱，但是由于产品本身的局限性，公司只支持传统渠道的费用，现代渠道没有任何费用支持，这让心高气傲的高总很是恼火，压制于一线品牌食品之下，生意做的很不愉快，因为他为人很好和周边的生意伙伴都有着很好的关系，后来某一线品牌麻辣食品推出了一支新品，有“道上”的人和高总通气，高总得知其品牌的情况后很感兴趣，连夜与其当地的负责人联系，那知这个当地的负责人李经理很乐意的答应和包总一起吃饭详谈，因为其单品的利润空间也不是很大，老经销商压根就没放在眼里，认为公司理应给其做，自己也不乐意做很无所谓的态度，这令厂家李经理很窝火，本就想杀杀老经销商的锐气，与高总谈完事情的整个操作流程后，随后酒写了份新经销商设立的申请表加老经销商推广新品的局限性报告，签了自己的大名后，先递交到公司，力求公司换新经销商推广，提高新品操作高度。高总在行业的口碑李总也是晓得的，加上新客户原来拿出资金大力做卖场渠道，李经理考虑到新经销商的积极性高、有利于新品拉量，也是欣然同意。最后高总和李总成为了合作伙伴，随后高总也在自己名片上将新经销商的品牌提到了第一位置。满怀欣喜，厂商的精诚合作，高总将其单品做出了公司意想不到的高度，同时在1年后得到了年度新品推广奖荣誉称号，高总喜出望外，将奖状悬挂办公室处，事后几年有很多厂家慕名而来……

　　借助厂家的优势推进自己的事业，而不是被不良厂家所负累！　　

　　二、气势营销，选对人

　　《淮南子?兵略训》：“兵有三势……有气势，有地势，有因势。将充勇而轻敌，卒果敢而乐战。三军之众，百万之师，志厉青云，气如飘风，声如雷霆，诚积逾而威加敌人，此谓气势。”有了气势才可能打胜仗，营销团队的气势就尤为重要，可以有鲜明的团队口号和管理制度，但更要有坚韧勇猛的销售人员开拓市场。

　　这里的气势营销是打造一个优秀，有激情的销售团队，形成良好的团队氛围和气势。在组建销售团队的时候不可能保证每个新进成员都是优秀的干将，但是核心领头的员工一定给是名干将，凡是起到带头、积极、榜样的作用，能够影响团队的其他成员，同时可以根据自己当地市场的人脉挖出行业中的人才或是通过机会找到介绍人，利用自己的人格魅力和竞争性薪资以及公司的更多晋升和发展机会挖主竞品的核心成员加盟自己的公司，但是一定要选对人，多方面了解你要挖的人才是背景，主要是人品和态度是第一位。有了很好的团队作战，那么才有可能迅速的建立一个完善耐战的地面部队，商战才可以开打。山东市场的朱总在新建立的团队的市场因为自己是军人出身，运用“军事化”管理模式和严格的考核标准要求手下的业务人员，每天进行体育锻炼和情景演练，每天早上喊口号定任务，员工在锻炼中甚至逐步的提高，精神士气都很激扬，为老朱前期开发市场立下汗马功劳，相反一帮软起，协作差的团队又怎么能肩负起如此大任，又何谈与高手竞争。　　

　　三、顺势营销，做对事　　

　　所谓的做对事。是做符合规律和发展的事情，而不是自己想当然和冲动的事情，一是要配合厂方的推广策略和销售推进，因为厂家的销售策略是针对当地市场比较成功的方式，对于新的经销商能够更容易推进。有的经销商多疑，对于厂家的政策和方式总是不屑一顾，自己只认准自己的算盘，不配合厂家的方案执行，最后很多促销活动没有执行到位，促销费用也拿不到，市场进入矛盾。因此需要配合厂家的活动。因此在在厂家“决胜终端”的围逼下，经销商应该摆脱“等、靠、要”的传统经营模式，在自身实力的基础上主动进行销售促进活动，以提升销量，增强对下线通路的控制力，积极推进终端铺市和活动拉动，博得厂家的认可，而争取更多的资源费用，形成良好的合作关系。：“沟通”、“合作”、“双赢”。顺势还要根据当地市场的情况做主打产品的定位和消费习惯的选择确定产品的口味，对于定价也要是消费者可以接收的价位空间，不能盲目的无规律忽视市场特点做市场的定位和执行不适应市场的政策、策略。

　　四、强势推进，做好事

　　快消品的推进需要强劲的力量，强势的推进，这样才是再做快消，强势销售，是源于对自己,对产品,对公司绝对的信任，并不是“初生牛犊不怕虎”的莽撞，引导客户思维，提出要求，敢于问问题，问一些让人难于回答但是却有利于成交的问题。问一些具有“穿透力”的问题。你的强势来源你的双赢的思维，你不是去求客户的，而是帮助客户。这种双赢的思维不是说说而已,而是长时间的积累训练,和自我的暗示才有的。而这种思维要成为我们的基因后才会有所谓的强势出现。不能铺市只做容易铺的门店，其他有难度的就放掉了，见了困难就绕湾。这样的话开不了好头，也容易养成惰性的思想，被行业人也看不起，应该是强势的推广，制定多个促销方案，更有机会的推进产品的铺市和促销，特殊不易进入的门店，懂得运用迂回战术，而不是暂时放弃，没有后续跟进，最终通过多手段完成强势铺市的良好氛围。建立桥头堡，巩固市场基础和地位的稳定。　　

　　五、造势爆发，做大事　　

　　何谓势？孙子曰：“激水之疾，至于漂不者，势也。”湍急的流水，飞快地奔流，以致能冲走巨石，这就是势的力量。经销商在市场实战中，只有占有优势，才可先声夺人。所以无势者需造势，无力造势者需借势，有势者需用势。孔明自出茅庐以后，极擅长造势、借势、用势。刘备赴江东招亲时，赵云令荆州随行兵士俱披红挂彩入南徐，便是孔明造势之计。其目的在于制造出一种热热闹闹办喜事的舆论声势。势，就像张满的弓箭，但是必须在恰当的时机，对着要射的要害射发出去，才能形成强大的力量。

　　造势是产品的广告推广和活动执行，以及在当地市场大型的营销事件，迅速的提高自身的知名度和产品的影响力，推进产品进入成熟期或爆发期。通过市场的生动化工具的终端辐射，新闻发布会、也可以走进社区、学校等进行新奇的路演互动活动，甚至可以运用媒体炒作策划一个公关活动，但是前提都是建立在创新、创意新奇的基础上的。让消费者关注这个品牌，夯实基础。例如：送礼只送某某某的广告的一夜成名。如汶川地震之后，王老吉所策划的“封杀王老吉”事件，不仅赢得了广泛的关注，而且也迅速拉动了销售，成为一个典型的新闻营销造势案例。当然这是厂方的活动造势结果，经销商可以做的是类似利用当地资源、媒体等的造势活动也会成就区域市场的跨越式发展，所有的造势活动只是把市场做大，前提是有一定的市场根基和渠道构建基础，经销商要做实实在在的基础工作再加上适时的造势推力。不能荒废其一，前功尽弃。但营销造势也要符合消费者的审美观，不能是恶俗的，厌恶的，那样反倒起到品牌缺失的不良后果。　　

　　热血澎湃的创业人，新兴的经销商具备敏锐的眼光借势入对门，所谓抉择比努力更重要，一个好的选择，选择对了一个好的品牌和合作厂家已经成功一半了，然后能够有一帮士气高扬的强势推进销售和发展的地面部队，再加上厂商良好的顺势合作和市场策略，稳固市场基础建设和根基，适时厚积