作为自主品牌的另一龙头企业,奇瑞的战略转型略显低调务实。2007年8月,奇瑞第100万辆汽车下线。随后在9月8日,奇瑞宣布进入以“稳定价格、提升品质、改善服务、建设品牌”为内容的战略调整期。在“金九银十”各大厂商纷纷降价促销的时期,奇瑞实施“稳定价格”的策略。在主动放缓竞争速度同时,通过强化生产质量管理、提高供应链选择标准等措施,提高产品品质。奇瑞在营销模式方面也有创新,其加强了营销网络的建设,到目前为止,共建立奇瑞汽车城12家,而全新的奇瑞服务体验中心也在加紧布局。
长安、江淮、夏利、中顺等自主品牌也纷纷宣布进行战略调整。“过去自主品牌习惯造微型车,但现在都开始进军中高档车市场。新加入轿车市场的江淮一开始就做中级轿车,长安汽车宣布将进军中级轿车市场,夏利也开始造精品小车。”贾新光表示,“自主品牌对于品牌价值的重视程度高于以往。虽然也许不是所有自主品牌都意识到了,但许多自主品牌都开始有意识地提升自我,全力打造全球品牌,提升自己的品牌价值。”
转型阵痛
“应该说战略转型的大体方向是正确的,但是还面临一些问题。”贾新光表示,“很重要的一点是,中国汽车企业是否已经具备实力与外资汽车企业抗衡,如果进军中高档汽车市场,却失去自己原本的根据地,将会遭受致命性打击。”
转型便意味着改变,初期还会伴随阵痛,部分自主品牌即在遭遇盈利水平下滑的战略转型期阵痛。由于转型初期需要大量的费用进行品牌建设、渠道拓展、整车及关键零部件的研究开发,投入大,产出低,而原本的微型车市场份额也在持续下降,最终导致企业整体盈利水平下滑。
对于大部分处于战略转型期的自主品牌而言,资金匮乏成为制约企业战略转型的重要因素。由于转型意味着技术升级,更意味着资本及费用的密集投入,自主品牌如果单纯依靠金融市场融资,负债率较高,企业抵御经营风险的能力较低。
“战略转型期,自主品牌在进军中高档轿车市场时,也应该坚守微型车市场,为自己建立稳固的根据地。”贾新光表示,“自主品牌应该脚踏实地抓品质和服务,使自己赢得消费者的信赖。”吉利汽车表示,集团最近对现有经营格局和管理架构进行了相应调整,这些调整涉及企业愿景、使命、理念、战略目标、组织架构、业务流程、质量管理、国内外市场营销等重大问题,以保证战略转型的顺利进行。
虽然会有短期的转型阵痛,但从“价格优势”向“技术领先”、“质量领先”转变,从“成本领先”向“品牌创新”转变,对于自主品牌汽车企业意义深远。这意味着中国汽车工业正在进行一场革命,或将加速中国汽车工业发展进程。