快速反应将成为竞争的重要手段
时装已由耐消品转变为快消品，经济学家郎咸平就服装行业做出研究，时装产品每天贬值07.%左右，提前卖出去，就能少贬值，换言之，只要货品比竞争对手早一天出手，就能更获利。可见快速反应将成为竞争的重要手段。
ZARA “三位一体”形式：设计师 + 市场专家 + 采购专家
ZARA服装从设计、生产、运输到终端销售网点，平均只需要2-3周，每周上两次新款，如此高的上货频率就要求非凡的市场反应能力。ZARA十分看重产品的前期导入时间，只要有利于产品快速上市的环节都加以优化。从货品上说，无论从信息收集、产品设计、产品讨论、产品确定到交付生产都执行“三位一体”的设计形式，时装信息来自于分散在全世界的400个多个设计师，和大量分散在各大新闻发布会，酒吧、学校的信息人员。另一方面建立强大的IT系统和物流体系。每个专卖店都密切跟踪市场动态，并将市场变化直接反馈到西班牙总部，以帮助设计师根据收集的信息进行分析即时调配设计和生产。
从设计师的投入及信息收集的场合分类来看，ZARA虽不是时尚的原创者，却是潮流的快速反应者，
ITAT的疼处：缺乏市场快速反应机制
ZARA的快速反应能力正是ITAT目前的疼处，由于ITAT铁三角模式的限定，在货源方面由服装生产商提供，而合作的多数服装生产商无品牌经营经验，缺乏对市场需求变化的把握，造成货品的设计和终端的实际销售产生脱节。
模式的限定使ITAT在产品选择上缺乏主动权，这就对产品失去了控制力，无法根据市场变化而及时更换产品。虽然ITAT打造了一个信息共享平台，并开放了诸多的数据与供应商及地产商共享，形成了信息对等的机制，但此类信息平台多数为了“均匀分帐”。在模式缺乏市场信息快速反应的缺陷中，ITAT却没能利用此信息平台建立市场快速反应机制。
由于“铁三角”模式对市场反馈能力固有的缺失加上也未能建立良好的反馈机制，使得ITAT的货品长期出现滞后性。
传统“规模经济”的重新思考
企业成本越来越透明、利润越来越薄弱的情况下，良好的成本控制无疑为企业带来更强的竞争力，传统的以“规模效应”达到成本控制的方法越来越不奏效了，从“平价时装”的两种不同商业模式的对比，我们有必要对过去一直提倡的“规模经济”的进行重新思考。
ZRAR精准供应链管理下的低成本
“少量、多款、快速”是ZRAR的供应链体系营销路线，正是由于少量多款，ZRAR需要不断推陈出新，人为制造“缺货”局面，使顾客的购买欲提升。货品通常都以正价售出，只有很少一部分货品打折出售，这就减少了促销费用，库存成本也大大降低。
其次，ZRAR在选址时格外注意环境给品牌形象带来的提升，不惜重金将专卖店开在纽约的第五大道、巴黎的香榭里大街、香港的国际金融中心商场、上海的淮海中路，每家店都与国际奢侈品为邻，店面的设计与店面的地址无形中提高的品牌形象，省去了大笔的广告宣传投入。
第三，ZRAR每年高达12000款的时尚服装，一流的时装款式并非出自一流的设计名家，而是一群对追求时尚且善于模仿的年轻设计师，省去了高昂的名家设计薪酬。
ITAT：借助资本实现低成本
ITAT的快速发展是和有效资源整合分不开的，在“铁三角”模式中零货款，零租金和零库存成为ITAT模式的招牌。“零进场费、零销售费、快速结款”吸引近3000家服装生产商，而ITAT都是先拿货再付钱，仅承担产品销售期间的保管和营销费用，实现“零货款”。减少了大笔进货费用。传统的经营场地是需要每月交纳租金，而ITAT采取“浮动租金”的方式，每月按照销售额和地产商进行分红，一定程度上减低了ITAT的成本。
由于两者商业模式不同，呈现出完全不同的经营方式，ZARA的快速反应和ITAI产品滞后性形成强烈的反差。服装企业再也不能忽视市场快速反应的重要性。从ZRAR全程供应链管理下的低成本和ITAT借助资本实现低成本来看，两者都突破了服装行业过去一直所倡导的“规模经济”，给力求增加资产而达到规模效应的服装企业带来了启示。
ZRAR和ITAT模式突破传统服装领域进行了前所未有的颠覆，在突破传统服装行业的经营模式方面，给我们带来的不仅是挑战，更多的是思考。
