在中国许多企业还在把童装童装品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调童装童装品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业主的口味，把童装童装品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，还美其名曰“提高童装童装品牌知名度和市场占有率”。
我们不赞成这样一种做法。这在主观上是在向企业主“献媚”，目的在于从企业主那儿套取短期利益。在客观上违反童装童装品牌成长的客观市场规律，从本质上说，也不符合企业主长期赢利的根本愿望和经济目的，是一种江湖骗子式、杀鸡取卵、自我毁灭式的危险行为。
一、童装童装品牌延伸 童装童装品牌延伸失误的例子数不胜数。许多企业不顾自己产品、童装童装品牌的个性和特性，一味地追求快速成长和总体经济规模，贪多求快，缺乏童装童装品牌长期战略规划，势必一叶障目，终失树林。
二、 童装童装品牌成长
当祖国大地已经蓬勃发展了五六年七八年，城市人民的生活水平和消费能力已经大大提高、人们的消费理念和习惯发生“向上移动”的变化的时候。
三、 童装童装品牌授权
童装童装品牌授权对于进入中国市场的国外童装童装品牌是个大问题。合资企业、童装品牌授权不当或者管理不严，对许多进入中国的欧美童装童装品牌已经产生巨大伤害。
问题主要出在三个方面。一是童装品牌授权太多太滥，但中国公司起码还真得到了该童装品牌授权，付出了一定代价；只是质量、服务和形象不尽如人意，对童装品牌有伤害，但还不致命。
二是合资企业童装品牌，问题较大，合资童装品牌其实质是错误的童装品牌延伸，即将原来定位于高档或超高档的童装品牌（对于中国市场）硬性地活生生地降低为中档甚至中低档童装品牌，加上合资童装品牌管理不严谨，这就必然贬低原有童装品牌的价值，削弱原有高档童装品牌定位，不利于该童装品牌正牌在中国市场的发展。这也是为了短期商业利益而廉价出卖童装品牌长期利益。
三是合资公司或其他人假冒童装品牌，这样的伤害是致命的。
对于许多童装品牌来说，童装品牌授权是必需的也是正确的，但童装品牌授权却存在一个风险控制和授权管理的问题。所有这些问题处理不当，都将成为一种自毁长城的童装品牌慢性自杀行为。而恰当处理童装品牌授权及其他童装品牌管理问题，要求童装品牌公司具有清晰明确的童装品牌管理战略。只有确立了兼顾长短期利益的童装品牌经营战略，企业在进行童装品牌经营时，才能够避免随意性和短视症，始终如一而严谨务实地培育、维护并积累好童装品牌资产，最终为企业和顾客创造出最大童装品牌价值和利益。
