２００６年中国经营报企业竞争力年会１１月８日在北京饭店举行，本次活动主题：创意·创新·创造。三一重工执行总裁向文波就此发表了自己的看法。
就三一的成功经验来看，我们主要强调了如下三点：
一是观念创新。三一进入该行业时，中国到处提倡一个概念，就是国产化。所谓国产化就是把我们所引进来的技术，就是先进的设计拿来，拼命国产化。以国产的零部件、国产的原材料，按照国外的设计来生产产品，但是，实际上我们的基础产业很落后，尽管我们引进了先进技术，经过国产化照葫芦画瓢搞出来的产品完全不是那么回事。我们打破这种思维，实行制造全球化。不管是哪里生产的，只要是最好的，我们就拿来装备自己的产品。这种模式后来被普遍接受，大大推进了整个工程机械行业的进步。讲创新，观念创新最重要，没有观念创新，其它创新无从谈起。
其次是技术创新。在三一，这是最为生动最富有成果的创新。中国很多的第一都诞生在三一。比如，第一台高压力大排量混凝土拖泵诞生在三一，国内最长臂架泵车是诞生在三一，全世界第一台三级配混凝土拖泵诞生在三一。中国最大的四百吨履带起重机诞生在三一，世界第一台全液压平地机诞生在三一，中国第一台旋挖钻机诞生在三一，这些都是中国第一，有的是亚洲第一。三一进入该行业时，最先生产的是混凝土拖泵，当时国内只有两个国有企业生产这个产品，一个在湖北，一个在沈阳，他们当时走的就是和外企合作来引进技术的路子，但是有两个问题，一个是国外的企业没有把真正先进的技术转让给中国的企业，转让的实际上是被淘汰的二、三流技术。另外，他们也没有把真正的核心技术转让给中国企业，所以，中国的企业每生产一台产品都被迫从国外进口一些零部件，通过这个交易，大部分利润就被外国企业合作伙伴给拿走了，中国企业赚到的只是一点辛苦钱。创新在某种程度上也是迫于无奈。
第三是激励体系的创新。三一之所以能取得这么多的创新成果，跟公司的创新激励体系很有关。公司有一整套创新激励体系。包括股权、薪酬、晋升、学习等内容。比如，公司有位技术负责人，是从外面引进的。他来三一前没有搞过混凝土机械，但各方面能力很全面，公司给了他２％的股权，让他也成为公司的老板。公司还有一个研发混凝土机械有功的工程技术人员拥有上市公司２００万股权，现在的市值是三千多万。公司有一套工程技术人员股权鼓励办法。另外，三一制定两个政策，一个专业技术人员创新管理办法，一个就是非专业人员创新管理办法。通过这些办法，对创新成果给以奖励。另外，公司还通过和高校合办硕士研究生办，外派学习、出国考察等多种方式给工程技术人员提供再学习的机会，同时设计了工程技术人员职业发展通道，工程技术人员可以享受总经理待遇。通过这一系列办法，三一凝聚了大量优秀的工程技术人员，三一拥有行业最强大的研发队伍，研发人员有２０００多人，是国家级研发中心。去年三一获得了这个行业唯一的一个国家科技进步二等奖，三一所有的成功，在相当程度上都得益于技术上的创新。
