• [2009/12/3]什么样的服装导购可以月薪上万元
• 【中国童装网】时下有很多发展中的服装品牌企业最想知道的是如何在卖场里实现效益最大化。为什么很多畅销品牌一直以来在百货公司，都保持畅销纪录，而初入行的服装品牌却很难达到与之抗衡的销售能力。"有很多服装品牌企业在产品设计研发方面下功夫，但是，比较成熟的服装品牌却把功夫下在产品研发与销售终端两个方面，其中销售终端的... [阅读全文]

• [2009/12/2]让你的门店员工都懂点顾客心理学
• 【中国童装网】这个题目好像有点大，似乎让培训主管很犯难。其实大可不必。是人都有心理，是人都想少花钱多办事。这叫人同此心，事同此理。你想让别人以什么态度对你，你就以什么样的态度待人。掌握了这一生活真理，以将心比心的态度服务顾客，你的生意不能不火，你的销售额不会不升。 孔夫子早就说过：“已所不欲，勿施于人”。现代人强调换位... [阅读全文]

• [2009/11/27]教你选购婴幼儿童装
• 【中国童装网】目前市场上婴幼儿童装的款式很多，大体分为三类,A类指婴幼儿产品（24个月以内或身高在80cm及以下的婴儿）；B类指直接接触皮肤的产品，也用于24个月以上的儿童；C类指非直接接触皮肤的产品。 消费者选购此类产品时，首先要注意服装选用的各种辅料，如拉链是否滑爽，拉链的两头... [阅读全文]

• [2009/11/25]保持良好地服务姿态　导购人员的三不要
• 【中国童装网】不同的工作要有不同的工作姿态，一般来说，顾客对商店的第一感觉，主要取决于我们卖场内的导购人员工作时的常态，这一点是很关键的。当我们的导购人员在忙碌工作的时候，会给店里带来一种生机勃勃的感觉；如果店面中寂静一片，过于安静，一点生气都没有，顾客是不会进来的。同样，顾客在店中购物时，既不喜欢没人理睬他受到冷落，... [阅读全文]

• [2009/11/18]浅析：童装导购知多少
• 【中国童装网】 商场如战场 每一个士兵在参军之后、在参加战斗以前，都会接受大量的军事训练，即使没有实际的战斗，训练也从来没有停止过，这就是所谓的“养兵千日，用兵一时”。实际情况中，也会把来不及训练的士兵或训练不足的士兵投入到... [阅读全文]

• [2009/11/17]导购员管理中的两种极端模式
• 【中国童装网】导购员是销售团队中的重要成员之一，对于这些人群的管理普遍比较粗放，有些销售团队也根本不讲什么人情，往往由于销售任务压力、团队亲和力以及报酬分配等因素的影响，导致这些人群成为工作不稳定、流动性大的人群。她们不断更换服务对象、不断接受各种各样的培训，不断在各类卖场里换来换去，她们很茫然，不知道前途在何方，也不... [阅读全文]

• [2009/11/16]管理导购，试试这三招
• 【中国童装网】小胡被A公司调到Q市场。主要负责市区及郊区县十几家大卖场。Q市属沿海城市，经济比较发达，是当地经济强市，产品容量在3亿左右。但由于当地品牌较多，光强势品牌就有三家，占据整个市场近百分之八十五的份额，A品牌只占百分之四的份额。在Q市场，过去七八个月的时间里，A品牌在走下坡路，不到一年时间里公司也换了三个业务... [阅读全文]

• [2009/11/13]对待不同顾客要用不同语言
• 【中国童装网】对待不同人要用不同语言李小强在王老板的皮鞋店里任大堂经理。王老板要清理库存，皮鞋大甩卖。应该说，这是李小强“立功受奖”的绝好机会。于是，黄纸绿字的海报就立在了店门口两旁，非常引人注目。李小强见一拨小青年看完海报步入店，就赶紧说：“本店品牌皮鞋出血大甩卖，原价216元，现降为98元，物美价廉。”未成想，其中... [阅读全文]

• [2009/11/13]快速培养你的导购能力
• 【中国童装网】对于大多数面向直接顾客的零售商来讲，零售终端导购人员流失是一个非常令人头疼的问题。终端导购人员是“铁打的营盘流水的兵”，流动率高是不争的事实。零售商经常面对这样的“两难处境”：没有任何行业、产品、销售经验的生手，培养起来时间非常长，很难在短期内见到效果，对自己的生意会有较大的负面影响；招有行业经验的熟手，... [阅读全文]

• [2009/11/12]服装店营业员要反映机灵
• 【中国童装网】在《世博日报》对购物时的不文明行为进行两次“挑刺”后，热心读者及《世博日报》志愿者纷纷向早报记者表达自己在超市或者服装店购物时遇到的“不便”状况并提出不少建议。店规也应规范消费者市民朱女士认为顾客提高自身素质很重要。但超市、服装店营业员加强应变能力，及时、合理地劝导不文明行为也必不可少。针对有消费者在服装... [阅读全文]