人是要有一种精神的。也就是说要有理想，要拼搏，才能成功。按濮新泉先生（以下简称濮先生）经常说的：“要有一个梦想，而且执着地把梦做下去，在现实生活中围绕这个梦想去实践，无论困难有多大，敢于拼搏，梦想就能成真。”
       正因为濮先生具有这种精神，自原本只是一个小小的手艺人，如今成为了首屈一指的“童装王”。
       一、小企业、高起点濮先生出生于南浔区东迁镇东上林村的一个农民家庭，家庭也不富裕，做过木工，跑过销售。1996年成立了“湖州东迁今童针织制衣有限公司”，即“湖州今童王制衣有限公司”的前称。刚成立时仅6台缝纫机，10来个人。据他说，在当时就有一个“梦想”，既然跨入童装界，就得把童装做好做大，至少要做到湖州市前三位。于是投入了艰苦创业的第一站。就在这第一阶段，一天干活10多个小时，甚至接连几天不眠不休；跑生意，吃的是窝窝头，睡的是浴室。由于家庭的不富裕，书读得少，要充实自己，努力钻研业务，一股强烈的求知欲驱使着濮先生，拼命地请教老师，甚至跟着老师听课，老师讲到哪，他就跟到哪儿继续听讲。另一方面广招人才，聘请设计师，注册商标，创自己的品牌。到了2000年，上海国际服装文化节全国童装大奖赛时，公司设计的服装获得了“银奖”与“金奖”。
       “今童王”品牌自90年代投放市场以来，赢得了市场的广泛赞誉。
        二、实施品牌战略、构筑童装强势企业濮先生像哺育孩子似地培育自己的企业和自己的品牌童装，令今童王品牌在市场上有了一定的影响力，企业还是批发型、小童装经营模式，要做强做大是不可能的。当时，有人认为是童装是做不大的。但濮先生就不这么看。他深入市场进行调查，大量的资料证明童装进入成衣化时代，小童装不是小市场，是个大市场。在我们浙江就有“红黄蓝”、“巴拉巴拉”，他们就把童装做得挺大。于是，濮先生与这两位老总交心，虚心听取同行做大童装的经验。21世纪初下决心转换经营模式，在上海成立了“今童王服饰有限公司”，正式把今童王产品推向大城市，进入一、二级市场，与国际、国内童装大品牌竞争。当时，觉得与国际、国内大牌竞争有点胆怯，觉得自己底子薄。但他不动摇“美好的梦想”，一方面加强充实自己，到浙江大学、北京清华大学、宁波健峰学院多次进修，学管理，学营销，学业务等等，努力使自己成为懂业务、会管理、晓经营的企业家。濮先生深深懂得“诚乃经商之道，信为立身之本”，要做强做大童装企业，首要的是向社会提供优质时尚，与众不同，让顾客满意的产品。于是，设立了产品设计开发中心，加强了质检队伍。自2000年建立质量管理体系通过认证，坚持不懈，经过二期复审合格，产品质量经国家有关部门连续8年抽检合格。获得湖州市名牌产品和浙江省名牌产品称号。“今童王”商标获得湖州市著名商标、浙江省著名商标和中国驰名商标的称号。今童王产品被中国服装协会推荐评为“中国十大童装品牌”。经过十二年的拼搏，公司规模逐步壮大，得到迅速发展，成为同行中的领头羊。濮先生个人是中国服装协会童装专业委员会副秘书长，曾被评选为中国童装业十大风云人物，是当今首屈一指的童装王之一。濮先生认为，经过十二年的拼搏奋斗，企业仅走过了“创业”、“转型”的两个阶段，企业还将进入“提升”这个阶段，美好梦想境界还未真正到达，还将努力与实践。
       三、知恩感恩是人之常情濮先生常说：“知恩感恩是人之常情”，作为一名企业家的成功也离不开社会各界的支持。虽然企业还在发展中，但也不能忘了回馈社会，回馈乡里。多年来，凡是濮先生出生的家乡修桥铺路都离不开他的赞助，数万的捐款也有好多次了。这几年，他还赞助贫困学生就学，一名大学生和四名小学生。难能可贵的是每当六月儿童节到来之前，就问他的助理，织里某小学有无来电话要求什么？我们有无准备对该校外来打工者的贫困儿童捐点什么？不论多少，我们总得表示下吧！去年六月儿童节，对该校贫困学生捐了服装，又对八里店某小学贫困儿童每人2件服装。听到汶川大地震后，积极响应镇政府组织对灾区捐了款也捐了儿童服装。最近准备了10万元价值的童装抽时间亲自送往河北某贫困山区。还有为国家的统战事业修建庙宇等捐款。濮先生的做人做事都不喜欢夸张，每当问起他回馈社会、回馈乡里的事时，他总说：知恩感恩是人之常情。企业成功了，回馈社会是应该的，是一份责任。一言带过。
       濮先生的努力拼搏，跨越了企业艰苦创业，企业转型两个阶段，还需向快速提升阶段迈进。积极营造今童王企业新文化，趁国务院《纺织工业调整和振兴规划》的发布，今童王迎来了又一个“转危为安”发展的机遇。
       相信濮先生的美梦很快就会成真，“今童王”的明天会更好。