首先第一条，及时止损，优化店铺，有些店主，对于他们来说，开店就是为了赚钱的，一家店只要没有赚到他心中的那个预计，就应该关掉这个地方，如果销量不好，我可以换个地方开店。还有的同行，它是属于战略性的关店，就是行情不好的时候，我就关闭一些店，减少风险，等行情好的时候再重新开，这个才是明智的选择。
做生意，一定是天时地利人和，所以如果你的店到年底了，你看看连续亏损了几个月，越陷越深，把之前的老本都亏进去了，那你天天辛辛苦苦那么焦虑图个啥呢？
第二个建议，再次优化你的店铺，包括你的货源，店铺定位，定位是根据店铺周围的消费群体，再结合自己的喜好来确定的，包括价格、码段、风格，等你把这些都确定好了之后，就知道自己该进什么货了，你的货源确定好了之后，那你的店铺的老顾客才会相对的稳定，所以如果你是一家小店，千万不要想着去做所有人的生意，一定是要去优化你的货源，这个是作为老板的基本功。
第三个建议，提高自己管理店铺的能力，这里面就包含的比较多了，从最开始的选货、组货到陈列搭配、销售技巧、会员管理、团队建设，店铺经营，如果你要把童装作为一辈子的事业，那么这些东西你迟早都要学，往后的市场对于老板娘的能力要求肯定是越来越高的。
但是，你也不用太焦虑，好处，就是你可以一点一点慢慢的进步，重点不在于你学习了多少，而在于你学了之后真正用了多少知识合一，你知道多少不重要，关键你具体用了多少才是最重要的。理论联系实践，实践在总结成为理论，最终形成属于你家店铺的管理风格。
第四个建议，一定要拥抱变化，线上线下的引流，全渠道营销。未来几年的实体店除了可以服务当地客户，还可以通过线上做更多的销售，这一点是属于升级版，也就是在你店铺的基本经营搞好的情况下，通过互联网把店铺的优势放大。
互联网，它只是一个放大器而已，它可以让好的东西更好，让更多的人知道，但是首先你的前提是你的这家店本来就好，再加上互联网的流量翅膀，在未来的几年这种店一定会过得非常好。
最后一个重要的建议，真诚的对待顾客，做一家有温度的店铺，给顾客推荐真正适合他的，保持店铺良好的服装品质，再加上走心和真诚的服务，这个叫做以不变应万变，大道至简。
体验感是我们实体店区别于电商最有利的武器。店铺与店铺之间的竞争，其实就是老板与老板之间的竞争，而最核心的其实是每个老板心与心之间的较量。商场如战场，你的起心动念，你的意志力决定了你在这场战斗中是胜还是败。如果你听完我的建议，依然决定2023年继续做童装，那就拿着你的信心、决心、真心去为更多的顾客提供良好的服务。
