凝聚共识，力学笃行！青蛙王子2024年「陕西汉中游学会」圆满收官！

　　2024年7月25日，青蛙王子童装“重市场，精运营，促发展”陕西汉中系统游学会顺利召开。游学会现场有11个服务商，共计60+人次参与。本次游学会中，大家相互学习交流、探讨当下经营机会与突破口，针对现阶段各区域不同环境下探索创新路径，深耕区域市场发展，寻找破局机会。

　　1、实地考察 创新发展

　　沟通是管理的浓缩。——山姆沃尔顿。

　　当天游学团队通过现场走访，学习交流，对汉中市场的渠道布局，零售运营表示高度认可。汉中系统服务商张贵州先生带领大家先后参观了北大街、汉中吾悦、鼎鼎百货三家已完成新形象2.0升级的标杆门店，并将优秀门店经营成功的经验进行了分享。

　　阐述了在当下经营环境中，如何在渠道势能构建、门店经营、以及品牌势能的多方面打造下，实现门店盈利及区域品牌力打造。

　　2、游学中体验 体验中成长

　　参观结束后，游学团成员齐聚一堂。

　　首先，青蛙王子童装董事长邓庆云先生在发言中指出坚持以品质为先的开发理念，在产品定价上注重性价比。在新产品和新形象的打造过程中，公司将全力以赴，引导各服务商团队向优秀系统看齐，持续完善零售体系建设，以确保品牌在区域市场内实现良性循环和健康发展。

　　而后，汉中系统服务商张贵州先生分享感想及思考，在渠道管理、门店运营和团队组织这几个要点进行了分享。

　　张总表示：在渠道管理中，要关注流水、关注动销、关注资金回笼、关注门店开设与升级；在门店管运营中坚决杜绝团队躺平、客户躺平、门店躺平；在团队组织中深耕门店的零售管理、拉近员工、客户之间的关系；为未来青蛙王子童装在汉中系统能够成为零售过亿的目标而努力。

　　汉中系统零售运营经理高菲女士围绕门店运营、组织管理这两个板块分享。专注核心三件事：

　　1. 精准运营——订货数据更精细化，专注“零商陈”

　　2. 高效执行——高效执行公司标准、做好闭环管理，

　　3. 团队打造——打造优秀店长团队，组织梯队人才培养。

　　汉中系统渠道拓展经理苏智力先生从全渠道构建，加强品牌辐射，提升品牌知名度，扩大品牌影响力等角度进行分享。以点带面成功成熟孵化一个市场后进行迭代深化，结合多模式合作并传帮带教。从人、货、场方面进行复制升级，打造三个千万级市场。

　　在优秀服务商分享后，大家就当前市场环境下，从品牌势能构建、渠道层级打造、门店运营管理、会员管理等板块进行了相互沟通与交流，让大家对青蛙王子商业运营有了新思路和灵感。客户表示，通过青蛙王子新产品、新形象、新势能的升级重塑，他们信心满满，并且将在从自己区域构建属于青蛙王子的品牌特色及品牌影响力。

　　这次实地考察不仅让他们直观感受到新形象在门店实用性和美观性上的显著优势，还意识到了2.0新形象在新消费群体中价值需求。同时在门店零售中关注会员增量及质量，并务实做好门店运营管理，做到精益化零售。

　　最后青蛙王子童装总经理黄顺常先生进行总结，黄总分享当下零售环境下，主观意识是战胜一切客观困难的利器。用积极的心态和探索新的零售增长模式拉动线下门店的盈利。公司聚焦单店盈利并且提供门店帮扶及单店管理思路和方法，同时在组织上进行创新，关注标杆市场标杆门店，持续赋能。

　　读万卷书，行万里路

　　读万卷书，不如行万里路。青蛙王子始终致力于将知识与实践相结合，通过游学活动帮助区域服务商在区域零售上的发展策略，在当下环境里的破局思路。真正实现公司与服务商的共赢。