近些年,轻资产模式的门店投资刮起了一股狂风,店中店模式又开始火爆全国,资源整合才可以更好的利用实体店铺!发挥最大优势。
首先,说一下什么是店中店模式。顾名思义,就是店里的店,在原有的门店中利用空闲的面积去创造一个新的店铺。其实我们身边有很多店中店,比如很多年以前就有的营业厅里卖手机,中小学文具店里卖烤肠等等。
那么为什么越来越多的创业者会选择店中店的模式呢?
店中店最大的优势就是能够以最低的投资成本实现品牌宣传和销售利润的最大化!“店中店”模式的好处非常明显,成本能降到很低;客流来源广,与其他业态之间能相互引流;空间共享,能提供更丰富的体验;提升店铺坪效标准等等…
1. 轻投资,低门槛
对于服装开店者而言,房租、人力、设备是三项核心成本。新开一家门店,意味着要多承担一份成本压力,从选址、装修、品相引进、员工招募等等,至少要几个月的时间,还需要承担回本周期慢的风险。
而店中店模式直接利用现有门店自身的空间,不必再支付额外的租金,可以说是0店租成本开新店。
其次,一般选择店中店的,投入一般都不会选择大于主店,投资的风险也相对降下来了。
2. 多样化经营,资源整合
店中店模式还有一个很大的优势,就是能够实现两个业态或者说品类的互相导流。比如说与咔士尼童装合作的童鞋店,其童鞋客户资源和咔士尼童装的客户资源就可以形成一个内循环,并且为门店增加人气。
多样化的经营,还有助增加成交。比如说客户本来是想剪个头发,但是做了个好看的发型之后,一看还有美肤活动,哎?这么美的发型怎么能不配一张美美的脸,于是很容易就会达成美肤品项的成交。
另一方面,这也是为客户减少变美的时间,让客户不用在做了一项服务之后,再去寻找另一个店做其他服务,可以帮助增加客户的粘性。
3.轻连锁,扩张快
相比于传统的服装连锁,这样的“店中店”轻资产模式无疑可以加大品牌连锁快速扩张的可能性。就像某个咖啡品牌,在半年之内店中店门店数量就直接翻倍,总数超过1600家。
总结:店中店投入比较低,门槛不高,可以实现多业态融合、多场景覆盖、多流量共享。
对于很多已经有实体店的商家来说,门店规模和产品系列符合品牌方的要求,只要以店中店模式运营,几乎不用太多额外的投入就能在门店内增加一个品类,轻松完成新零售的转型,以小投资获取大收益。
所以,为什么不给自己一个开拓新市场的机会呢,1+1就能达成100%的成功!
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