2015年3月9日10时,工业和信息化部产业政策司司长冯飞、商务部政策研究室主任沈丹阳、人民银行金融研究所所长姚余栋做客中国政府网,并回答网友关心的问题。
沈丹阳:我觉得这位网友还是挺专业的,外贸对国民经济是很重要的。我们经常讲“三驾马车”或者“三个火车头”来共同拉动或者推动经济增长,外贸就是很重要的一个火车头或者一个推动力。外贸增速是不能降的太多。但是外贸跟其他的又不同,因为外贸是涉及到世界进入外需和国内政策两方面因素在决定,之所以这些年会降低,主要还是全球经济不景气,我们去年对外贸易增速如果刨除全年异常增长的因素,是增长6.1%,但是全球外贸增速只增长3%,我们是全球平均增速的2倍。
比起美国、欧盟、日本等等这些国家,我们的外贸增速也明显要快的多,这个横向一比,就觉得不错。但是跟自己比,确实是速度稍微下降。但这也是一种新常态,也就是说,中国外贸占到全球的份额是12.2%,这个份额是很高的,比刚改革开放我们只占全球贸易份额的1%都不到。现在到了这样一个规模,而且还在不断增长,因为上一年度我们才占11.7%,去年大家觉得好像增速不快,可是又提高0.5个百分点,在一些主要市场上,我们占的比重更高,比如在美国,我们比达20%以上,这也就是新常态条件下外贸的另外一个常态,也可以说是外贸新常态。外贸增速不可能那么快了,因为我们现在是全球第一大贸易大国。就像一个集装箱车在高速公路上跑,你要跑的比小车快是不容易的,这也会引起人家的恐慌,所以增速势必要降下来,但是也不能降的太厉害。所以今年政府工作报告给外贸增速是6%,略低于gdp增速,但仍然是很高的一个“增速”。
相关链接:
管理者要善于知人用人,有高尚的人格魅力,善于营造良好的工作氛围,成为员工内心认可和钦佩的具有带领团队取得工作业绩的能力和水平的精神领袖,这对持续提升员工的工作积极性起着至关重要的作用。
首先,有高尚的人格魅力。一名优秀的管理者,要具备决策力、创造力和应变力,有包括自知和自信、意志和胆识、宽容和忍耐、开放和追求的智慧和胸襟,潜心做事、低调为人、以身作则的品格,对员工产生潜在的培训引导作用。要本着关心爱护员工、以有利于员工成长进步为出发点,辅导、支持和帮助员工实现人生价值。
其次,善于知人用人。管理者不是全能,不可能亲历亲为做每件事,而是善于把合适的人放在合适的位置,通过适当授权和把握关键,既让员工独挡一面开展工作,又适时引导保持正确方向。具体讲,就是在布置工作任务时,明确工作内容、责任人和完成时间,避免员工之间产生责任推诿。同时,要时刻关注员工的执行和进展情况,对员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助,激发员工的工作热情。
第三,善于营造良好的工作氛围。真诚平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础,因此,一方面,管理者要善于在组织内部搭建沟通平台,加强团队协作。职务高低只是分工不同、权责不同而已,组织内部应提倡相互信任、相互帮助和相互尊重的氛围。当员工反映问题或提出建议时,上级领导应该虚心聆听,解惑释疑,对合理建议及时采纳,对不合理建议说明理由,引导员工达成统一认识。另一方面,要客观、公正地对待员工。客观公平的环境会让员工产生信任感和安全感,因此,管理者要敏锐觉察员工的情绪状态,了解并适当满足员工需求,让员工感觉自己所从事的工作是团队不可或缺的重要环节,使员工对自己的付出和回报产生认同感,增强团队的凝聚力。