发力童装市场 森马扑向"儿童产业链"

[中国童装网]　4月底，美邦和森马两大休闲服饰巨头同日发布了今年一季度财报，两公司在营收及净利同比表现上一降一增。美邦营业收入和归属于上市公司股东的净利润分别同比下降了17.2%和15.3%，而森马上述两项数据却是同比增长3.97%和21.12%。

    业界认为，森马的业绩上涨，童装的拉动作用较大。虽然服饰品牌“森马”创立于1996年，但童装品牌“巴拉巴拉”成为森马服饰公司新的利润增长点。

    去年，森马在儿童市场猛下功夫。森马童装品牌巴拉巴拉在原有3-12岁中童为主的服装基础上，开始拓展0-3岁的婴童服装和12岁以上的少年服装，以及鞋品、配饰等品类产品。去年森马还推出0-3岁的婴童用品及服饰品牌Minibalabala，以及专业的鞋品和配饰品牌mongdodo。

    森马第一季度财务报告中，“儿童业务的发展促进了销售增长”出现在业绩变动的原因说明里。    

童装市场消费需求上升 助推企业营收回暖

    森马、李宁、ZARA、H&M等时尚品牌把儿童市场看做新的利润增长点，纷纷大动作地发力儿童市场。而奢侈品Gucci、Dior、Fendi、Burberry等也开始重点开拓中国的儿童市场。从某种意义上讲，儿童服装市场正成为各个商家新的竞争热点。

    业内人士分析认为，之所以各大服装品牌纷纷押宝童装，“市场大、利润高、竞争格局尚未定型”是主要原因。而随着“单独二孩”政策的开放，童装市场的消费需求将不断上升。

    服装行业分析师指出：随着我国经济社会水平的提高和父母消费观念的改变，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型。有分析指出，预计到2015年，中国童装市场规模可以达到1400亿元。  

  
发力童装市场 森马需加强产品竞争力

    作为国内本土品牌的森马，发力童装市场，打造“儿童产业链”，也是顺应童装市场发展的趋势，但目前旗下巴拉巴拉品牌从品质、设计、个性时尚化方面定位层级仍处于中低端，品牌印象过于大众化。

    森马必须提升产品，加强产品核心竞争力，在风格、色彩、面料、版型上，以消费者需求为出发点，创造超出消费者预期的产品。 

    另一方面，森马要加快促进新品牌的培育与成长，逐步扩大规模，加强Minibalabala、mongdodo及sarabanada新品牌运营标准建设，提升单店盈利水平，发展新童装品牌独立的供应链体系，推进线下与线上的同步发展。

    森马要在原有市场占有率的基础上，加大渠道规模，提升品牌知名度，在童装市场竞争激烈的现状下，巩固和发展在童装市场的领导地位。