[中国童装网] 作为行业“掌舵人”，中国缝制机械协会理事长何烨分析行业当下发展形势，明确中缝协工作思路，为谋求更大发展的企业增加动力，为困境犹疑中的企业增强信心，从而达到理清行业发展脉络、凸显协会应变能力之目的。
严峻考验
形势并不乐观
三年多前，国际金融危机骤然来袭，行业、企业虽因遭受打击而致低迷，却也能够做到沉着有效应对，从而迎来了阶段性的爆发式恢复；三年之后，这场危机仍在发酵，欧债危机深度演化，在中国经济整体状况再度面临新的考验背景下，缝制机械行业发展能否依旧保持坚挺？
“在国家宏观经济整体面临考验的形势下，缝制机械行业当然也无法独善其身。”何烨理事长一言中的，“2011年行业发展前高后低，根据国家统计局数据，2011年11月行业虽然还能保持12.4%的增长，但全年增幅收窄，全部数据同比下滑趋势无可避免，2012年形势不容乐观。”
显然，何烨所强调的“不乐观”，是指行业目前面临的现实客观状况。“首先，世界经济依然没有找到内生型可持续发展模式，市场需求回升缺乏根本性动力，市场预期没有出现实质性好转，企业和消费者信心普遍低迷；另一方面，国内经济与市场生产要素价格不断上涨，外需动力不足造成工业生产增速明显下降，紧缩货币政策影响了投资和工业生产活动，持续性通胀制约了消费者实际购买力，对消费意愿和支出产生了很大的抑制。投资、消费和出口‘三架马车’增长都在减速。”
“其次，价涨量降，是2011年中国服装出口最典型的症状。”何烨说。有数据显示，1月-10月，服装出口总量下降7.1％，单价却增长30.7％。何烨进一步分析道：“拉动缝机业实体增长的需求动力正随着国内消费信心的下滑和下游服装行业‘价涨量降’的发展趋势而不断减弱。缝制机械的内需在一定程度上受到紧缩挤压，这种局面在未来一阶段内将长期持续。”
与此同时，宏观发展环境的严峻，制造业“空心化”、人工成本和能源、原材料成本上升等不利因素的叠加已经让企业苦恼颇深。因此，2011年前三季度我国缝制机械行业总体赢利能力有所下滑，利润总额更是两年来首度出现负增长。另外，美国制造业回流、东南亚制造业比较优势的存在，使中国制造业优势锐减，随之而来的是生存环境恶化和产能严重过剩，这两重困境让缝机企业在现阶段的发展感到进退两难。
对此，何烨简明扼要地断言：“制约因素固然存在，但并非无解。关键是要根据市场与企业的发展规律，主动求变求发展，积极找到应对之策。同时，企业要加强应变能力及防范风险意识。”
逆势而上
机遇蕴含其中
“‘当前我国发展仍处于重要战略机遇期，具备不少有利条件’。这是中央政治局会议在分析研究2012年经济工作时强调的。我们的行业发展和国家宏观经济的发展同步，所以对于行业发展的机遇，我个人还是很乐观的。”何烨在谈及行业发展前景时坦言。
何烨表示，我国缝制机械行业历经由小变大，由单一品种到全面覆盖，由产品竞争力普遍偏弱到某些领域达到国际先进水平，已经充分说明行业的发展基础坚实牢固，企业在发展过程中也日臻成熟，资金、技术、人力、管理等方面长足进步，产品质量提升方面取得了可喜成绩。
“缝机业发展总体逆势而上。行业骨干企业在2011年无论是提业绩还是抓管理，态势均是普遍上扬。同时，我们的产业配套成熟度在世界上可以说是无出其右，中国缝机业发展至今已经成为全球化产业，在生产方式、科技创新、人才培养模式诸方面已与国际接轨，因此，服装产业的变化、转移等一系列问题并不妨碍我们主动进行的行业结构调整。”
何烨在这里所指出的“结构调整”，首先是以2011年我国缝制机械行业产品结构调整进程为显著特征的。随着服装等下游行业的产业升级步伐加快，高效、绿色节能、特殊功能类的机电一体化缝制设备需求量大幅上升。2011年行业105家整机企业生产带电控装置缝纫机近120万台，同比增长46.79%，产品同比增幅远超过行业产量20%左右的平均增长率。
其次，企业结构调整加速。随着市场竞争的日趋激烈，行业强强联手频频加深、加快。2011年，企业兼并重组、优化资源配置力度加大，行业逐渐形成具有显著战略、资源优势的“六个大型组合体”为第一阵营，具备发展特色与比较优势的中小型企业为第二梯队的发展格局，行业资源、效益业已进一步向优势企业集中。
同时，不少具备长远眼光的企业也在进一步优化自身的市场结构调整。不少曾经以内销为主的企业，都在一步步扩大企业外销比重。而以外销为主的部分企业也在逐步扩大对内销售，平衡企业的内外销市场份额比重，以保障不同行业形势下企业的健康发展。
由此可见，客观环境的严峻，反而逼迫企业加大了转型升级的力度与步伐，促使企业主动思考，求新求变。
寻找对策
智能、绿色、服务转变
那么该如何从挑战入手，抓牢机遇呢？何烨强调，关键是企业要摆正态度，认清方向，寻找对策。
“企业应避免陷入缺乏核心竞争力的低层次、同质化的泥潭。事实证明，行业企业转型升级、结构调整将是以智能、绿色、服务为发展方向。”何烨对行业企业下一步发展的方向作了如下解读。
“行业转型升级目前正处于攻坚时期，还有诸多问题亟待解决。其中，五方面的转变非常紧迫———由主要靠要素的投入拉动转移到主要靠技术进步拉动；从注重生产能力的扩张转到注重技术能力的积聚；从着眼产品的生产环境转到着眼产品的全生命周期；从产业价值链的低端走向价值链的高端；从环境对立转到对环境友好。”
诚如何烨所强调：“转型升级需要着力提高发展的质量和效益，增强经济发展能力，加快发展模式向集约、质量效益型转变。”何为解决之道？何烨认为，智能，便是坚持把自主创新和技术进步作为关键环节。在发展理念、政策措施、保障机制等方面，把技术创新和技术改造放在更重要的位置，努力突破关键核心技术，加强品牌开发能力和品牌创建能力，完善产业链条，提高产业核心竞争力，促进由价值链低端向高端晋升，加快发展动力向创新驱动转变。
绿色、服务则更多体现在向服务型制造转型，特别是在产品利润空间越来越受挤压的条件下，将增加值延伸到研发、设计、实验、管理等环节。走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少道路。同时，加强精益管理，使缝制机械行业具备生产能力、技术能力、信息化能力。
“在目前客观环境下，企业现实选择在管理创新、技术创新这两条主线上着力。”在问及逆境发展中，企业的策略该从哪里切入时，何烨如此指出：“管理创新可以抵御风险、降低成本；技术创新是企业走差异化、提升核心竞争力、拥有自主知识产权的根本保障。企业如何拥有别人不具备或很少具备的且很难模仿的能力，才是企业领导者们当下重点思考的问题。”
“另外，值得关注的是，企业在进行技术创新时，要充分重视质量技术的提升和创新。从制造到创造转变发展方式的过程中，我们更要关注增长质量。”谈到这里，何烨显得语重心长。
稳健布局
建一个基础 造六个平台
随着中缝协新老领导集体的顺利交接，协会发展又进入了一个崭新的阶段，这是一个承上启下、继往开来、推动行业进一步谋求发展的契机与新起点的阶段。针对行业发展中出现的挑战与机遇，如何更好地推动和引导行业企业健康发展？为此，何烨将中缝协新的工作思路与总体布局对笔者着重进行了阐述。
何烨首先对2012年的中缝协建设的总体目标进行了说明。“协会的组织建设要更具时代性，工作载体要呈现多样性，服务功能要注重实效性。今后，协会最重要是整合各项工作，从而形成一个可持续的、长效化的工作平台。于此基础上，在做精做专上下工夫，从而提高工作质量，不断创新、丰富、完善。”
何烨将2012年中缝协工作的基本思路总结为：建设一个基础，打造六个平台。
“建设一个基础”，就是建设一个团结创新、优质服务、规范自律、功能健全、高效运转，具有较高专业水准和国际化视野的秘书处工作团队。
“打造六个平台”：一是推动行业民主自治、自律发展的会议活动平台。这当中包括理事长工作会议、理事会、常务理事会、行业主干企业峰会等，以及各专业委员会年会及专业论坛（如商贸委、零部件及电控等）；二是以行业白皮书为载体的行业分析研究和信息发布平台。这其中主要包括行业发展规划及各类专题研究报告、行业经济运行分析、行业综合排行及景气指数发布、行业杂志、网站等媒体宣传；三是以提升行业技术创新能力为目标的科技引导促进平台。涵盖科技开发指南、新产品和科技创新奖评选、行业共性技术攻关及研究、科技咨询服务；四是以质量的提升、赶超为核心的品牌建设平台。包括国内外产品实物质量检测及质量状况报告发布、质量攻关项目资助、质量体系保障指导，以及评价、标准制修订及宣贯培训。
五是培养全方位人才的教育培训平台。具体举措有：工商大学本科教育及研究生创新设计、共建实验室及实习基地、实行奖学金制等；行业技术人员继续教育与培训工程、针对企业中高层管理人员的职业经理人培训等。六是以CISMA为载体的市场展示推广和国际交流平台。其宗旨是办好办精两年一届的CISMA，围绕CISMA办好市场推广和国际交流工作。
最后，何烨进一步强调，“在‘一个基础’上不断赋予协会工作以新的内容；在‘六个平台’上，讲求实效与质量，推进各项工作有序进行，只有这样，协会才能在民主化、制度化、科学化、长效化、实效化的发展之路上越走越稳健，越来越成熟。”
纵观2012年，中国经济在稳中求进的基调下，缝制机械行业仍需摆脱各种复杂不利因素的影响，保持行业发展的连续性和稳定性。对此，何烨理事长表示了殷切的希望，希望全行业同仁理性对待当前所遇到的困难，在自主创新、质量提升和打造整个产业链的核心竞争力三个方面重点着力。何烨强调：“只要我们坚定信心、转变观念、扎实前行、理性定位，在全体同仁的努力下，抓住机遇，迎接挑战，走可持续发展道路，我们必能开创出中国缝制机械行业更好的发展时期。”
