内销战略引领服装企业全能发展

[中国童装网] Maxwin、ONE MORE、乐町、芭比乐乐……服装节上，一个个闪亮的本土服装品牌，打破了人们对宁波装只会“为他人作嫁衣”的刻板印象。

　　2008年金融危机加速了宁波服装企业拓展国内市场的脚步，经过三年多的锤炼，他们正从贴牌生产的“单打”技能，向加工生产、创意设计、市场营销“全能型”转变。据统计，2011年全市规模以上纺织服装企业实现内销产值751.64亿元，同比增长33.51%，内销产值占销售产值的比例达到63.46%。

　　在进军内销市场的征途中，宁波服装企业意识到自有品牌的重要性，纷纷细化品牌战略，提高运营能力，拓展品牌价值。前几年，雅戈尔、杉杉、太平鸟等企业均推出子品牌，对国内市场进行“二次定位”，目前这一战略构思已经初见成效。雅戈尔旗下汉麻世家、CEO等六大品牌基本完成了销售渠道的重新布局。

　　今年服博会上，众多中小型贴牌服装企业推出了自己独立设计的作品。相对而言，巨大的销售渠道建设成本成为横亘在他们面前的最大“绊脚石”。为了避免前期投资失败，很多企业借力打力，借助电子商务优势规避市场风险。据不完全统计，仅在淘宝网上，就有超过5000家宁波服装企业开通了网络直销店。

　　在国内市场的广阔海洋中，宁波服装企业逐渐练就一副“全能”之躯。在产品门类上，宁波装不再以男装“一装独大”，女装、童装、休闲装“数装并立”。在品牌打造上，雅戈尔、罗蒙、太平鸟等“老牌”风采依旧，SV、GXG等后起之秀渐露锋芒。资料显示，目前我市纺织服装行业已经拥有20个中国名牌、25个中国驰名商标，服装注册商标3000多件，品牌建设继续领跑全国。