采购对一个企业来讲是一个战略环节，实践证明，要在销售环节取得一个百分点的利润很难，但在采购环节相对容易，利润的空间较大，所以采购与供应链管理水平的高低，可以成为采购利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”。
(2) 注重采购环节要实现的目标。
过去是为了保证生产，为了部门利益，现在是为了降低采购成本，降低整个生产成本，可提高市场竟争力，国际采购专家，瑞士的阿尔伯特丁。盖瑟尔在《采购与利润》一书中写道：“采购者应对生产总成本的一半负责．因此，公司的成功明显地受到了采购者在工作表现，发展潜力，谈判技巧，创造力，协同工作能力以及在商业过程中积极配合能力等方面的影响。”
(3) 如何实施优化采购。
1、要有一批优秀的采购人员。
2、要有一个完善的全球采购网络与组织结构。
3、要确立采购的基本准则，即游戏规则。这涉及到人本管理，制度管理与科技是第一生产力。
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