生产能力决策有两种可供选择的策略

1．独立发展策略：即依靠企业的内部资源（包括向银行贷款或发行债券等方式）自建厂房、购置设备、招雇工人达到扩大生产规模，增强综合生产能力或调整企业内部的综合生产能力结构，以适应产品组合结构的要求。采用独立发展策略形成的产品生产能力，企业比较容易控制，一般地说，能够保证经济效益。但是，扩大或发展生产能力的时间通常是较长的，必须提前列入企业的战略发展计划，否则，可能因此而贻误进占市场的时机。

2．综合发展策略：主要依赖企业外部力量，即通过联合、协作、分包等方式而形成新的生产能力。运用综合发展策略，有可能在较短的时间内形成新的综合生产能力，争取到占领市场的有利时机。但是，由于多方参与综合发展联合，在计划、控制、协调等方面都增加了难度。因此，必须善于优选合作者，处理好各个协作方面的权、责、利，以保持良好的合作关系。

       进行能力决策时，通常1、从市场需求的紧迫程度； 2 、产品需求的发展趋势；3、企业生产能力结构状况；4、企业财务状况；5、市场竞争情况；6、联合、协作的可能性及企业的短期与长期目标等因素和方面，进行综合考虑和方案选优。

• 一、市场进入策略的意义
• 二、市场进入策略的决定性因素
• 三、什么是市场进入决策
• 四、市场进入决策有两大决策
• 五、生产能力决策有两种可供选策略
• 六、销售能力决策的必要性
• 七、销售能力决策有六种方式供选择