晋江纺织企业试水“信息化”

　　这样的说法在记者之后的采访中得到证实，龙之族企业开始启用新的信息软件、永固集团也正准备拓展原有软件信息模块……这些中型传统纺企也逐步跟上信息时代，试水信息化管理。

　　现状：纷纷加大信息化投入

　　“信息化管理建设我们一直都有在做。车间是最早开始实施的，公司去年就引入了印染自动化装备，整个生产过程都由电脑操控，全自动化运作。”泉州良兴印染植绒有限公司生产部负责人说道。在该公司的生产车间内，员工稀少，主要负责操作机器，信息化管理已经被引入生产系统。

　　如良兴一样，大多数泉州纺织企业对信息化的关注从去年就开始。去年，纺织工业协会发布的《纺织工业科技进步发展纲要》中，提出要重点发展信息化技术。而上个月，中国纺织工业协会公布了《纺织工业“十二五”科技进步纲要》，应用信息化技术改造来提升纺织工业再次被重点提及。

　　这也让更多纺企再次关注到信息化建设，多家纺企已开始着手筹备，欲进一步投入，建立系统的信息化制度。

　　“早几年，我们就着手ERP（企业资源计划）项目了。但主要是在财务和仓储这块，其他领域还没开始。”永固集团研发总监张耀向记者介绍到，ERP涉及很多模块，主要包括研发管理系统、行政管理系统、营销管理系统、采购管理系统、面料管理系统、辅料管理系统、成品管理系统、生产与外协管理系统、财务结算系统、报表管理系统、质量管理系统、用户管理系统等。“在总结经验之后，明年起，公司计划加大投入，拓展其他系统方面的信息化。”

　　在记者走访的几家纺企中，大部分企业情况与良兴织染、永固集团的相似，对ERP运用多数限于生产及财务系统，“管理系统信息化”被列入了明年的重点任务。

　　障碍：人才资金跟不上

　　对于信息化管理，众多纺企除了关注信息动态之外，更多的就是求贤若渴。据了解，中国纺织工业协会曾对1000多家纺织企业应用电子信息技术情况进行调查结果分析，IT人员占被访企业员工的比例不足1%，企业信息化专业人才十分匮乏。

　　“软件要用起来、电子商务要做起来，都需要人才。”华宇织造营销总监黄博说道，“软件运用起来是个大工程，没有专业人才不好操作，而且运用了之后全体员工都需要对软件运用进行再培训，消耗很大。”

　　在ERP项目的运行中，永固也深刻感受到：专业人才不可或缺。“企业需要在各个位置都配备相应的专业人员，加上整个企业数据化程度提高，能够提供准确、及时的数据，这样信息化管理才能真正落地实施。”张耀表示，只有完整的布局才能有更好的信息化水平，“永固目前运行得较为缓慢，主要问题就出在人员配备上。”

　　黄博表示，华宇现在正着手进行网站建设，光这个小项目就已经花费不少精力，需要专业人士建设、维护。以后要想建立完善的信息化体系，人才将成为最令人头痛的问题。“信息化的一系列软件要启动，企业的软实力一定要跟上。而目前泉州大多数纺企都缺乏信息化管理的专业人才。”

　　除了人才，“工程大耗费多”对大多数纺企而言也是不小的压力。

　　“从软件开发到落地使用，花费少则几十万，多则几百万，不是个小数目。”龙之族企业副总经理张覃说道，“虽然有政府的一些相关补贴，但是软件开发可以靠外面的人，企业要真正实施落地，还需对全员进行培训，这是项浩大的工程。”

　　关键：灌输“信息化”理念

　　“企业信息化不单纯是技术问题，它涉及企业的方方面面。”业内人士林先生说道，“信息化的过程是实现从人治向法治转变的过程。企业组织框架的重组、流程的调整，意味着权力和利益的再分配。强化管理和控制，势必出现种种新的矛盾。”

　　上行才能下效，采访中许多企业都表示，企业主的信息化意识至关重要。“如果没有企业老板坚定的信心，并身体力行，是很难推动的。企业老板的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。”

　　“晋江纺企老板在生产营销上都很有魄力，对于信息化的认识可能会缺失一些。”林先生说道，即使是认识到信息化的重要性，但在整个实施过程中并不容易，“这是一个比较长的过程，刚开始的适应阶段可能都显示不出一些软件的优越性，只有在人员都系统培训之后、都习惯之后，这种信息化的高效快速才能真正发挥作用，所以是场持久战。”

　　案例

　　凤竹：ERP系统节约200余万资金

　　这两年来，受多方影响，纺织行业发展利润不尽如人意，而福建凤竹纺织科技股份有限公司逆潮流而上，成为每年都盈利的企业。凤竹纺织之所以能取得令人刮目相看的成绩，信息系统发挥了不可替代的作用。

　　2005年，凤竹上马ERP项目，成为泉州地区最早实现信息化管理的企业之一，也是中国纺织行业第一个吃ERP螃蟹的人。为了使项目实施顺利，凤竹纺织选择了“世界500强背后的管理大师”德国SAP公司提供的ERP系统，还选择了“世界信息产业巨擘”惠普公司做ERP项目的实施伙伴。

　　那时ERP系统尤其是SAP这么高级的系统对晋江企业来说就相当于高蛋白。凤竹第一个吃螃蟹，却吃出了消化不良。随着系统上线，凤竹纺织原本日夜运转的机器一台接一台停了下来。因为系统没有走通，走不通就无法开机、下单，工艺都不能出来，车间里一下停了近一半的机器。

　　关键时刻，凤竹纺织董事长陈澄清决定，忍痛继续前行，并成立了“110应急小分队”，将公司里最优秀的人都集中到ERP项目组，不分昼夜地工作。

　　经历数次阵痛后，凤竹的ERP渐渐做出了内容。现在，凤竹的ERP已基本完成整个企业的数据，需要什么数据随时都能调出。“即使我现在要某台机器某一时刻的运行数据，都能调出来。”凤竹人自豪地说道。

　　在这个过程中，凤竹渐渐明白，ERP需要持续走下去，并辅以非常好的管理思想，才能达到信息化所能起的作用。虽然实施ERP的过程是痛苦的，消化ERP的过程是艰难的，但是现在凤竹已经离不开ERP了。借助ERP系统，凤竹纺织的外贸交货期缩短了20%，每年节约办公费用70万、人工工资48万、库存资金占用利息费用130万。