[中国童装网] 员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。
1、拟定招聘标准
作为新开的服装店铺，要想招聘到合适的员工，首先应拟定出招聘标准，也就是职位说明书，然后根据此标准，招聘，考量几个方面 ：
（1）工作经验、教育程度及特定专长。
（2）对多应聘职位的适应性。
（3）个性、智力与理解力。
（4）外表与身体状况。
（5）个人操守与品德
面对众多的应聘人选时，招聘负责人需要先确认职位条件、招聘策略，了解国家有关劳动法规，人后再仔细过滤应聘者的简历，面试后再最后决定录用的人选。
2、审核资料并面试
对应聘人员的考察和挑选两大方式：
A、资料审核
资料审核就是审查其履历表，包括其学历、经历、专长、个人背景等各项资料，先行过滤布适合者，再安排初审合格者面试。
B、面试
面试与审核履历资料不同之处，在于双向互动，即具有决定性的面谈。
3、选出合格员工
招聘工作负责人员在完成面试工作之后，应根据自己所在店铺标准或规定，选出合格人员同时决定录用适当人选时应注意一下几个问题：
（1）避免个人的主观意识影响决定；
（2）应聘者真正的工作能力、态度、要求、薪资及就职意愿；
（3）各项评比要能够量化，以便比较优劣；
（4）决定适当的录取人选顺序，要有备取人选；
（5）如果都未达最低标准，也不能将就，宁缺毋滥；
（6）如有应聘者条件高出录用标准太多时，要考虑是否恰当；
（7）书面通知未录取者，感谢其参与应聘；
（8）在决定录用人选后，要尽早通知录取者，以免其他公司捷足先登；
（9）电话通知录取者，信函通知下录取者。
