“如果你下个星期再来虎门，我这个服装加工厂就不复存在了。”王海联用一块布料擦拭着办公桌上的座机——这部电话机上落了一层灰尘，显然“无人接听”状态已有一段时间了。
王海联告诉记者，最近正忙着为自己的工厂“料理后事”。
他的工厂位于虎门镇一条偏僻的小巷内，极难寻找。虎门镇是东莞八大支柱产业之一——服装业的重镇，这里是服装加工企业的聚集地。在东莞市的外贸出口中，虎门一直占据很大的比重。去年以来，虎门镇一部分外销的服装加工厂，在全球金融危机中倒闭、停业。这种局面，今年还在持续。
究竟是哪些原因导致了这些企业的消亡？
王海联是记者能够找到的唯一愿意接受采访的老板。这位“混迹”于虎门服装业十多年的汕头籍老板说：“周围倒闭企业的老板我都认识，但你就别费心找他们了。因为每一家倒闭企业屁股后面都有一笔糊涂账，躲还来不及，哪有心思在媒体面前说东说西呢。何况这又不是什么好事。”
记者见到了王海联的工厂。厂区分外冷清，所有机器已经停止运转，上面蒙着厚厚的一层灰尘。北面仓库内堆放着大量的原材料，由于长时间没有开工，最下面一层的材料已经霉变了。
厂区内，工人三五成群坐在一起聊天、打牌，有的看小说、听音乐。
“平均每天走3到5个工人。” 王海联说，“现在还剩下不到30名工人。金融风暴之前，我这里有980名员工。我还开设了分厂。”
“拿不到订单，每天的人力成本、厂房租金、水电开销近10万元，实在是吃不消了。”王海联的工厂是承接服装订单的外向型服装加工企业，产品销往美国。由于是贴牌生产，没有技术附加值，利润十分微薄。
“现在每天的开销都是前两年的积累，老本快吃光了！”王海联认为，在东莞的100多个汕头老乡和他的情况大同小异，到今年年底基本上不会有人再把企业办下去。
在虎门镇的街上，记者观察到不少商铺贴着“此房出租，价格面议”的广告。据当地人说，2008年前，要想在这里租一块不足5平方米的商铺，是很困难的。现在，这样的广告也在王海联的工厂大门上贴着。
对于破解之策，王海联的选择是“关门”。
“这样能损失少点。”王海联皱着眉头说：“我再观望一阵，要是再没有单子，就关厂回老家。”
他最近经常上网看看国外的经济走势和出口情况，分析后得出的结论是：“近几个月状况不会有好转。”
对于王海联工厂的命运，记者曾在广东采访期间询问了一些专家、官员。他们的分析，或许能揭示出一些原因。
广东国欣律师事务所专职代理破产案件的律师李晓海的判断是：“没有品牌、没有渠道、没有融资能力的中小企业，自身就是一个机理不健全的实体，在金融危机的冲击下，是很容易倒掉的。”
东莞纺织行业协会一位不具名的业内人士分析，低端的订单式生产模式、生产设备技术落后、没有自己的品牌等因素，会让类似王海联式的企业在产业链中没有话语权，更没有定价权，不仅缺少竞争力，抗风险能力也低。这是这些企业倒闭的内在根源。
在广东采访期间，记者还听到了一些业内人士的说法：“倒闭企业多数都不符合政府产业调整倡导的方向。”
东莞市政府几年前就开始提产业升级。而王海联的工厂现在还是全部用人工织机进行生产。对此，王海联说，资金这么紧，买电脑织机要花很多钱。我知道，升不了级早晚会被淘汰。他承认，这是他的工厂即将倒闭的原因之一。
在珠三角地区，倒闭的企业不仅仅限于服装业，还有鞋业；也不仅仅限于小企业，还有中型甚至大型企业。对于倒闭的原因，那些身在金融风暴之中的企业老板们也提供了一种分析。
在东莞厚步镇鞋材加工行业摸爬滚打近9年的和冠塑胶制品厂厂长袁昭福说，目前在东莞倒闭的出口导向型企业有三类——
“第一类是恶意倒闭的，台资、港资等外资企业居多，大多是内部管理本来就不适应市场要求，金融危机一来就没法支撑了。在东莞，许多港资企业是租赁厂房，走两头在外的初级加工模式，一旦感觉不好赚钱了，少数无良的企业主就在一夜之间跑掉。”
“第二类可以用‘皮之不存，毛将焉附’的道理来说。绝大部分倒闭的小企业是依托大企业，大企业经营不善、投资失败倒闭，依附他们的小企业自然就关门歇业。”
“第三类是本身没钱没实力的‘内资’经营者，只是前几年看到鞋业利润高速增长盲目跟风，这些企业早就应该倒掉。这类企业的倒闭和金融危机没什么直接关系。”
结束对王海联的采访时，他的烟灰缸里已经堆满了烟蒂。记者注意到，他的办公室里值钱的家具基本上空了，只有墙上的一个挂钟，还在滴答滴答地正常“运转”着。
“如果时间能倒转就好了。”王海联说。
