集万千宠爱于一身，尽在童鞋行业

       【中国童装网】在2008年，中国已经超越美国成为世界第一大鞋类产品生产国，而中国鞋类产品的消费能力同样不可小觑，但就童鞋消费能力而言，中国目前有近4亿儿童，其中农村儿童人口约2.7亿，城市儿童人口约1.2亿。如此庞大的消费群体，使得越来越多的企业进军童鞋领域，不论是国内的还是国外的，不论是新兴企业还是百年老店，都来争食这块大蛋糕。也正是如此，中国童鞋领域正处在一个群雄并起但又群龙无首的混沌时代.当然这只是中国童鞋领域竞争惨烈的一角，在东莞，在温州，在成都，这种竞争同样存在。抛开大陆地区不谈，“外来者”扮演的“狼来了”的角色，他们同样给中国童鞋市场带来了强劲的冲击。创立于1983年的台湾童鞋品牌ABC，早在1990年就进军大陆市场，凭借其深厚的制鞋底蕴，卓越的品牌信誉和良好的企业诚信口碑，ABC在大陆地区可谓所向披靡。在这之后，一匹匹更大的狼随之而来：国际体育用品第一巨头耐克宣布进军中国童鞋市场；深受儿童喜爱的迪斯尼品牌童鞋进驻上海；而阿迪、彪马等品牌自然也不甘人后……这些品牌因为拥有自身的品牌优势，强大的经济基础和自主科研实力，得天独厚的条件使得他们脱颖而出。
       据权威人士统计，童鞋市场有将近300亿的规模。而现阶段恰逢80后生育高峰的到来，到明年将有近4亿的新增儿童。随着消费水平的提高，一个家庭会把约40%的支出用于儿童消费。童鞋市场的巨大潜力和发展前景，让越来越多的商家把眼光投注在童鞋市场上。最近一次引起童鞋市场地震的是海尔与华融强强联手，试图将“海尔兄弟”打造成独具特色的中国儿童用品第一品牌。是本土老品牌的老当益壮，是新兴品牌的后来居上，还是外来者的抢班夺权？多如过江之鲫的童鞋品牌，五彩缤纷的品牌发展策略：或娱乐，或体育，或科技。在这个国家质量标准缺失的童鞋市场，谁能克服品牌运营化缺失？谁能取胜终端？战争才刚打响。