【中国童装网】国际鞋业网11月17日讯，在过去六年多的时间里，在东莞市厚街镇就出现了十多家鞋材专业市场，若以厚街镇行政中心为圆心，半径500米内就有9家鞋材市场，这在国内外都属罕见。专业市场如此密集地扎堆在同一镇上，不仅是行业的一大亮点，而且让人叹为观止。
回望厚街鞋材市场走过的风雨年华，有辉煌，亦有感叹。问题是当投资者还在前赴后继地涌进厚街的时候，这类专业市场还能走多远？
背靠制鞋市场资源沃土
在如此短的时间内出现如此多的同类专业市场，首先是拥有相当看好的市场资源，其次是投资商的专业眼光。在他们的眼中，厚街鞋材专业市场无疑是一块极为诱人的蛋糕，因为背靠厚街制鞋业就是最大的优势，这里不仅拥有一千多家中外品牌鞋加工厂家，还有分布在厚街和周边地区的数百家鞋材厂家及相关制鞋企业。在如此庞大的产业链中，鞋材厂家和贸易商家需求的专业市场曾经是寸土寸金。所以，在河田大道上诞生的银河、远隆、濠畔一二期、南峰一期、鸿运一二期、卓盛及在建中的世界鞋业总部基地等，处处体现了这一丰厚市场资源带给投资商的远景展望。
应该说，东莞制鞋业推动了厚街建设鞋材专业市场的浪潮，也是制鞋业造就了这一时代的投资英雄，而使数以万计的鞋材经营者们在这样的环境里浴血拼搏，演绎商海风云。许多商家迅速入驻专业市场，顷刻间赚足了财富，一年几百万、几千万元的交易，令他们在专业市场里如鱼得水，一夜暴富。
但也有少数经营不善者，早早转让档口，败走麦城。
投资商苦心演绎
从这些专业市场的投资来看，能在厚街建设如此工程，实属英雄之举。
当初，河田大道自由式的鞋材贸易催生了河田村领导者管理市场和发展专业市场的产业意识，并由此组建了市场管理团队，由河田到濠畔、远隆，再到南峰、鸿运等，八仙过海，各显神通。但无论怎样，有勇气踏入这条河流就需要一定的英雄气概，能良好地掌控和健康地运转，就更需大将风范。
鞋材专业市场催生了投资者的英雄气概，提升了投资家的战略目光。河田大道的市场化管理使河田村的战略发展规划有了新的突破。
而濠畔和南峰则把地产经营和专业市场运营合二为一，表现出一种新的模式，此外还有鸿运结合实际的租用等等，处处展现着投资家们对专业市场的深刻认知和对市场的物尽其用。
然而，在世界性经济环境里，每一个产业的发展都会受到整体运行规律的影响，制鞋产业也不例外。
尤其是90%以上靠加工的制鞋业，其冲击是巨大的。制鞋业的动荡牵涉这一产业链的各个方面，其中，鞋材经营更是首当其冲。那么，依靠鞋材经营商家承载的专业市场势必各有戏文，自家看自家的唱本，要么见风使舵，要么谨小慎微，经受着大浪淘沙的考验。就目前而言，各专业市场同建设之初相比，似乎没落了不少。
当然，这并不全是专业市场自身的问题，也不是投资商太多关注的焦点，但它会令这些专业市场内外受伤，逐一显露出难以承载外来攻击的弱点，仅此一项，必然引起各投资商的再度思考。
市场运行体系问题
专业市场的健康运转依靠科学完善的运行体系，需要符合实际的运营机制，否则就会导致资源浪费和运行异常。鞋材专业市场的建设有投资商的眼光，但受主客观因素的影响，各专业市场多少都有一些缺陷，有的甚至缺少科学的论证，其结果就是正常运行中出现一些不正常现象。
首先，各鞋材市场都有自己的环境优势，但几乎每一个市场都存在着发展的完善性问题。周边大环境和场内小环境如何协调的问题比较突出，运转不通畅。其次，虽然都有相当大的经营面积，但几乎没有一家是十分完备且称得上最大规模最全面的专业市场。这些专业市场虽然立足于厚街的特殊环境里，却没有造就一个像义乌或长安众源城那样的超大规模市场，这无疑是前期调研不足造成的。第三，服务功能方面的缺憾。无论怎样调配，总让进驻的商家或采购商从中感到一些遗憾，这是服务不完善的表现。
第四，分类无序。不仅产品种类不全，且分类处于无序状态，缺乏科学严谨的分类体系。第五，软件方面的漏洞。几乎没有一家市场能够提供周到的软件服务，尤其是网络系统不完善，这对于目前的专业市场管理来说，无疑是一个不可原谅的失误。第六，交流平台仅仅是个摆设，使专业市场重要的交流平台功能难以凸显。缺少平台作用，你拿什么宣传自己，告慰客户。第七，管理不到位，专业性不高。专业市场的管理不同于一般的地产物业管理，用物业管理的模式来管理专业市场，不仅是一种被动式管理，并且会使市场管理的主动性服务体系中彰显的功能一一丧失。
其实，这些都是市场盲目扩张造成的，最让人难以理解的是市场定位千篇一律，逐一展现，似曾相识，难有大的突破，或是划时代的突破，却没有新意，缺少个性。虽然未来的世界鞋业总部基地令人咋舌，但那是以后的事。目前的市场，除非用生意红火去认定，似乎在定位上并无大的突破，而这正是关系到各专业市场未来出路的重要因素。你想提升市场的竞争力，你想拥有独特的风格，你想取代广州，靠什么？得靠准确的市场定位。
依山之路能走多远？
有人说，厚街的鞋材专业市场已走到头了，已经没有发展空间了。
实际上并不是这样，问题是投资商该怎样去整合行业。犹如依山之路，你可以走到深处无路可走，亦可以跨越山涧，通向坦途。所以，对于专业市场而言，无论有多大的市场资源背景，若缺乏长远的战略思考与规划，注定会在遥远的旅途中慢慢地后退或消失。
在方圆一公里内，聚集着近十个专业市场，这本就罕见，更罕见的是专业市场里缺少专业的市场规划与管理。目前，厚街鞋材专业市场主要依托东莞、中山、广州、深圳等地的制鞋企业，而这些地区的制鞋企业的生命周期（尤其是外单加工企业）会有多长呢？随着各地产业结构的调整和转移，未来的日子里会有多少家制鞋企业留存下来，这谁也说不清楚。5年～8年的时间可能不是太长，那时，虽有研发等机构存在，专业市场依然如故，但能否很好地生存和盈利就难说了。
再者，东莞鞋材市场能否担当起珠三角地区或是中国乃至世界鞋材中心的重任呢？你拿怎样的世界级标准评判自己？毫无疑问，目前各大专业市场都有自己的优势，都承担着万千供应商的希望，也都有生意红火的季节。但无论怎样，经济运行的规律，产业发展的变数，必然引起产业链的变化，而处于这一环节中的专业市场，在这充满机遇和挑战的演变之中，到底能走多远，除了宏观的产业经济发展趋向外，微观的鞋材市场自身因素也至关重要。
