近日国家出台“纺织业振兴规划”给毛衫行业打了“强心针”,国家鼓励纺织服装业进行技术改造、开发有自主品牌的产品,不少毛衫企业认为,这是给业界指出了努力的方向,金融危机是最好的企业转型期,整合内部、走创自主品牌之路是最好的过冬方法。但是品牌路上也是障碍重重,不仅需要大量的资金,对人才的要求也比较高,笔者认为,做品牌的企业可以趁这个时期,一方面,练好内功对企业内部进行整体培训,全面提升企业的核心竞争力,提高人才的竞争力,从而提高企业的整体素质;另一方面,对国内外毛衫品牌做一个系统研究,制定出具体的发展计划,而不是盲目的做品牌,最后导致企业走入一个品牌同质化的漩涡中,失去竞争力。
关于第二个方面,笔者认为,随着国际化竞争强度增加、消费者需求层次逐渐提高、中国经济已从产品竞争时代走向品牌竞争时代,这些都使毛衫品牌精致化成为了当务之急。品牌的精致化需要从各个方面进行精致化的变革和升级。在品牌高速成长的时代,本土毛衫企业面临品牌升级的课题,通过不断地自我更新实现品牌内涵升级,并同步实现产品升级、营销升级、传播升级、管理升级,使毛衫企业品牌符合市场消费者的需求。因此,毛衫企业在做品牌之前,一定要做好准备。
毛衫企业的品牌之路是比较痛苦的,尤其是金融危机时期,对于企业而言,更属于铤而走险,笔者认为,如果没有实力的话,最好还是不要试水,但是如果能够坚持的话,就等于一个画家作画,时间越长年龄越大胡子越长越值钱。同时能够应对大量的同质化品牌的竞争,应对同质化品牌的洗牌运动,洗牌的结果让强者更强,弱者更弱。