大家知道，海尔的质量是张瑞敏用铁锤“砸”出来的，而我们以纯集团的质量，是董事长亲自用“火”烧出来的。所以，我们以纯集团的金字招牌，在短短的几年里，经过了千锤百炼，经历了痛苦，是我们上万名“以纯人”脚踏实地用汗水换来的。“国家免检产品”来之不易！
“以纯”系列产品之所以深受全国消费者的喜爱，是因为我们设计的产品符合消费者的要求，重要的一点，就是消费者认同我们以纯产品的质量是一流的，“以纯”休闲服就是真金白银货真价实。
首先，我们在源头上严把质量关。公司投入上百万资金，相继成立了质检中心，购买最先进的检测仪器和设备，聘用经验丰富的工程师，组成的一支强大的质检队伍。无论是布料还是辅料，不管是拉链还是小小的撞钉，所有从外采购回来的原材料，生产前必须经过质检中心的严格检验，不合格的布料和辅料，一律不允许生产，真正在源头上严把质量关。同时，公司质检中心在执行检验标准时，采用公司内定的质检标准，这个标准在原国家标准的基础上有大幅度的调高提升，可以说大大超出了国家颁布的质量标准。比如：牛仔布断裂强力，国颁标准是≥490N，公司要求的标准是≥900N，超出国标410N，部分采购回来的布，经测试，断力强力达到了1034N，大大高于国家标准，大大高于我们的标准。这就是我们以纯的质量，为消费者负责是我们的义务和职责。
其次，我们在生产上严把质量关。公司在制定生产流程上，把质量管理放在第一位。比如，在产品开发中，设计师在产品设计中，考虑的不仅仅是外观的质量，更多的是注重实用性和耐用性。在新产品研发中心，完成一件标准的生产版，需要设计师、纸样师、工艺师等相关人员，要经过初版生产、审初版、改样、再审版、再改样，反反复复的要经过几次、十几次、甚至要经过二十几次修改，最终才能确定为一件标准的生产版，其工作认真的态度、工作之艰辛，只有我们以纯人才能体会到。我在新产品研发中心曾听说过一个小故事，说是在一次审版中，叶总监要求把袋位往下移二分，一星期后的第二次审版时，叶总监立即指出袋位没有得到改善。叶总监每个季度要审阅成百上千个款式，日理万机，这一个小小的部位，叶总监以她专业的眼光，执着的敬业精神和高度的责任感，严把质量，言传身教，为我们树立了表率，令我们缺乏质量意识而汗颜。
在生产过程中，我们把质量管理形成了制度化和程序化。凡是生产我们的产品，不管是本厂还是外发加工，产前会必不可少。生产过程中，手工上操作如果不规范，难免出现或这或那的问题，加上工人的质量意识、思想素质、技术能力参差不已，如不统一思想，提高素质和技术，必定在生产过程中影响产品质量、工艺和效率。产前会的目的，就是防患于未然，规范做工做法，强调工艺要求，指出有可能出现的质量问题，介绍提高工作效率的方法等。
质量管理是永恒的主题，持续改进是质量管理的宗旨，我们必须紧紧依靠科学的管理方法，全面开展质量管理，全员参与，持续改进，不断提升我们以纯品牌的产品质量，我们“以纯”的金字招牌必然发扬光大，一定能够成为百年老字号。
