公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着母公司H强大的资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家，而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了，同时借着08奥运的概念，品牌倒也做的顺风顺水，从2003年到2006年，用了3年时间，达到了年销售额3个亿，基本上是一年上一个台阶，速度快的令人咂舌。
现金流、产品流、信息流、控制流，企业发展速度越快，以上各种信息流量越来越大，流动速度越来越快，风险也越来越高，企业管理如履薄冰，企业怎么样才能够在有效的管控体系与管控平台中平稳运营呢?
