近年来，随着国家对信息化应用的大力提倡，企业信息化行业一度热潮汹涌。服装品牌企业，因为一直走在时尚的前列，也就自然的成为了信息化相对较好的一个行业。
但是在这些企业的信息化的应用过程中，却也一度发生产生了很多的问题，给广大的实施者带来了很多的时间和金钱成本的浪费，甚至走向衰退的巨大代价。
其实在此过程中，广大的信息化从业者也提出过很多的好的方案和具体的解决方法。但是为什么还有这么多的企业重蹈覆辙，我认为就是在实际的执行过程中，没有很好注意到以下三个问题。
1、 适合：
大家都在说，最适合的就是最好的，那具体什么样才叫适合，就是供应商提供的产品功能、管理思路、发展方向80%以上与公司的情况吻合就是适合。
2、 需要：
如果是公司现在的管理现状不需要的功能，或者超前的管理方式，再好的产品也不能购买，因为那会将公司的现有的稳定管理，完全打乱，企业将得不偿失，甚至直接走向衰亡。
3、 价格：
很多企业在选择供应商的时候，首先看谁家的便宜就选谁。这点我是非常理解，但是如果只是单一以价格为标准，这点其实对整个企业是极其不负责任的做法。价格固然重要，但是，大家没有想到的是，企业在选择供应商的时候，买的不仅仅是一套软件，一个工具，也是一个重要的投资，一个企业管理更进一步的契机。
