终端提升
在才子构建优质渠道的部署中，企业将进一步推进市场的改革、创新与发展。2007年，才子成功打进一级城市，完成了由二三线城市向一二线城市的转变。2008年，集团宣布将在一二线城市的核心商圈开设旗舰店。通过道具完善整改、陈列培训、推进全年制的终端培训、调整业务员的管理方式等来加大终端市场的维护力度，全面刷新终端形象。
同时，继续建设分公司运作模式，在保持鼓励状态良好的代理商前提下，才子集团近年来将部分省级代理转化为分公司。利用分公司管理现代化、产品系列化、形象统一化、服务专业化和理念先进化的优势，帮助经销商提高业绩，取得了良好的市场成效，提高了品牌的形象和竞争力。
为了配合才子高端产品的推出，集团在新年的营销策略中提出了走进商场的策略，通过进驻高端商场提升品牌形象。作为服装品牌商业的主要业态，百货商场能够为服装品牌发展起到重要的促进作用———获取较大品牌利润，将品牌价值直接传递给消费者。
品牌驱动
关于优质渠道的构建，其实除了经销商自身存在的问题以外，才子也在深入分析究竟是什么因素阻碍了他们发展的信心？是什么原因让他们在品牌渠道的投入上望而却步呢？
调查发现，其实问题的根本不仅在于代理商的意识观念，还在于品牌自身的驱动力在渠道中间环节上表现不足所致。
那么，要真正提升品牌自身的价值，有效地驱动渠道力量，就必须从提升企业竞争力的角度来加强，比如产品研发能力、渠道管理能力及企业内部运营管理能力等。
首先是产品的开发能力。产品的开发能力最直接的是产品的风格与定位，即对消费者特征的准确把握，流行趋势的敏感度、产品线的丰富与多样化，以及产品价格在市场的接纳程度等。
为有效把握每期的产品开发，保持设计师队伍的创新性，才子的开发团队都会经常地到市场考察，了解其他品牌及消费者的需求变化，从而有针对性地在面料、色彩、款式、风格等方面进行整合。才子还分别在上海、广州、香港，以及韩国设立研发中心，加强流行趋势的把握。同时，集团还聘请韩国设计师、香港设计师负责产品的开发、设计，保持产品开发的稳定性，提升产品的市场接纳度。
其次是渠道的管理能力。渠道建设也是一个管理的过程，在日常渠道管理上，才子将通过完善的信息网络系统全面了解各地经销商的表现，帮助经销商进行业务管理，增进总部与经销商的实时联系。以此来有效提高渠道运营效率，定期进行渠道的整顿，完善管理体系和人才梯队建设，从而驱动渠道代理商在公司品牌投入与持有上保持乐观的态度。
集团还将实现代理商服务系统化，派遣专业团队为代理商提供管理、招商、陈列的服务。同时，集团要求代理商对二级店的管理实现“保姆化”，总代理要多到二级市场考察，多了解二级代理商的销售、管理情况。
最后，在企业内部运营管理方面，才子将竞争点放在“品牌竞争”上，重视企业的关键岗位、关键人才，从原材料采购、生产计划管制、生产过程控制、品质把关等方面进行有效整合，保证生产出货，满足市场需求。总之，充分发挥各职能部门的作用，做到内部科学管理，把企业的竞争力更多的表现出来，是提升企业的实力，赢得渠道商依赖的前提。
新一轮跨越
中国营销经过20多年的发展，渠道通路观念不断受到挑战，发生着新的转化。以主推代理加盟商为主的营销模式在许多服装企业已开始被打破，一轮新的营销模式已悄然开始。事实上，在目前中国营销机制仍需靠渠道代理商来完成品牌过渡的今天，企业离不开渠道，仍需通过渠道力量来完成品牌的价值传递和品牌彰显。
面对新的机遇与挑战，如何更好地掌控终端、在商业时代中胜出？相对于竞争者而言，才子如何有效发挥渠道的价值传导作用？才子需要更大的魄力来进行品牌价值塑造及传递，加大对渠道的变革与资源整合。
无论是渠道建设也好，终端提升也罢，都是服务于品牌的终极标准———赢得消费者。产品流向经销商不是品牌营销的结束，而是刚刚开始。那么，如何帮助代理商赢得消费者，从而赢得市场，真正达到“三赢”局面？
对此，才子从来没有放弃过探索。展望2008年才子的品牌发展走向，才子完全可以期待更多的渠道创新大戏。
