飞龙、三株的迅速崛起，彻底激活了中国的快速消费品市场，它们所秉持的轰炸式广告营销理念以及对产品功能的任意扩大，也长远而具有腐蚀性地影响了中国商业界。
如果说，野心迸发的地方，是一个时代的火山口。那么，1994年前后，中国商业的火山口，就在保健品和饮料食品领域，全中国最有野心的企业家们都亢奋地拥挤在那里。
在过去的４年里，全国保健品生产企业从近百家增至3000余家，平添30多倍，品种多达2.8万种，年销售额高达惊人的300亿元，增长12倍。保健品产业成为全国发展最快、最引人瞩目的“黄金之地”。
就在上一年，国内最大的保健品公司广东太阳神的营业额达到了创记录的13亿元，利润高达3亿元，远远地跑在所有中国企业的前面。1994年7月，美国世界杯足球赛期间，太阳神在央视播出了一条长达45秒、名为“睡狮惊醒”的形象广告，第一次把理想主义的光芒照射到了平庸的商业广告之中，令人回味无穷。
与南方太阳神走的品牌形象至上的路线不同，北方的企业则实施了狂轰滥炸的广告策略。
率先得到成功的是沈阳飞龙保健品公司。它一味地以广告轰炸为唯一手段来推销它的飞龙延生护宝液。它的报纸广告一投便是整版套红，并且连续数日，同时跟进电视、电台广告，密集度之高前所未见。这种毫无投放技巧和艺术效果可言的广告轰炸，能够营造出一个让人窒息的炙热氛围，在感性气质很重的市场上居然非常奏效。1991年起，飞龙投入120万元广告，实现400万元利润；第二年，投入1000万元广告，利润飚升到6000万元；到1994年，广告投放过亿元，利润已超过2亿元，俨然成为全国保健品产业的龙头老大之一，发展速度居全国医药行业的首位。
本文发表于博锐|boraid|
飞龙老板姜伟式的成功，让外资品牌和港台营销高手对此百思不得其解，但那些出身草莽的民营企业家们却深受启发。
三株就是一个成功的例子。三株在各地电视台大量收购“非黄金时间”超长播出，并采取毛泽东“农村包围城市”的战略，发明了无广告成本的“刷墙包柱战略”，把“三株口服液”刷在乡村每一个可以刷字的土墙、电线杆、道路护栏、牲口栏圈和茅厕上，他还极为大胆地首创了“专家义诊”的行销模式。到年底，三株的销售额就超过了1亿元，第二年竟然冲到了20亿元，赶上了当时如日中天的第一饮料品牌健力宝的销量。
同期，与保健品广告轰炸一同诞生的还有扣人心弦的央视“标王”！每年的11月8日，北京的梅地亚会议中心，成了所有品牌的朝圣之地。
1994年，第一届央视广告招标大会来了数十家企业，最出名的是广州太阳神和山东的孔府家酒。标底打开，令人大跌眼镜的是，中标者竟是此前毫无知名度、与孔府家酒同在泗水河畔的孔府宴酒，其加冕封王的代价是3079万元。在央视不遗余力的热炒下，孔府宴酒一夜之间名播天下，竟然成了当年度销量最好的白酒之一，新闻和促销效应之大，出乎所有人的预料。
于是，到1995年第二届的时候，各地豪杰闻风而动。与会的企业已有太阳神、娃哈哈、乐百氏、沈阳飞龙及山东三株等品牌大佬。然而，新的“标王”又一次以黑马的形式诞生：“秦池，6666万元！”
