一切历史都是当代史。复兴曾经辉煌的服装品牌，需要挖掘历史价值，更需要当代演绎；需要设计师的神来之笔，更需要成熟的市场计划。
“xxx又回来了”。这次回来的不是其他，而是时装。夏帕瑞丽、维奥内特、奥希·克拉克、豪斯顿……这些曾经响彻时装界的名字，近两年被频频提起。2006年，德鲁曼（De Lummen）家族受到巴黎世家、古琦及其他褪色的奢侈品牌成功复兴的鼓舞，准备将玛德丽·维奥内特（Madeleine Vionnet）的时装再次带入时尚界；同年，世界电影巨头哈维·温斯坦（Harvey Weinstein）买下了豪斯顿（Halston），并将在2008年2月的纽约时装周进行系列发布；2007年，Tod’s集团主席迭戈·德拉·瓦莱（Diego Della Valle）买下了埃尔沙·夏帕瑞丽（Elsa Schiaparelli），准备对其实施复兴计划；2007年，沃斯全球时装网（WGSN）的创办人马克?沃斯(Marc Worth)买下了奥希·克拉克（Ossie Clark）的品牌，准备在今年2月的伦敦时装周上为品牌做发布……
《女装日报》（Womens Wear Daily ）、Vogue等国外时装媒体都对服装品牌复兴的问题进行了相关讨论；而2008年，在几大时装周的舞台上，复兴后的服装品牌则会先后登场。古老的品牌，新的生命，是幸运还是不幸？是成功还是失败？是深谋远虑还是一时冲动？争议不断，质疑不断。虽然还没有结论，其中的思考也值得我们仔细回味。
要历史更要当代
历史的价值
“一切真历史都是当代史”，意大利学者克罗齐1917年提出的这个著名命题，让更多的人开始思考历史的价值。当我们真正了解了这些设计师和其创立的服装品牌的历史时，很难不为他们心动。他们曾经的辉煌，他们的历史，让投资者看到了机会。
阿诺德·德鲁曼说：“在上个世纪八九十年代，复兴维奥内特将冒着亵渎神灵的危险。人们会说‘那是一个神圣的名字，不要对它做什么，不要碰它’，但是现在不同了。”的确，现在的人们，更宽容。虽然有人谴责说，不要给复兴者戴什么所谓的复兴艺术、传承历史等高帽子，他们复兴这些服装品牌只是为了赚钱。虽然仍然有人希望将这些历史留在博物馆里。但是，有更多的人，对这些服装品牌的复兴，有了期待。如果古老服装品牌的复兴，真的能带来服装行业的繁荣，能使人们对那些历史和精神有更多的了解和继承，能使消费者有更多的选择，又何乐而不为呢？不要再谴责市场和金钱的力量，有很多服装品牌不就是因为无法适应市场、没有足够的资金做后盾而结束的吗？因此，现在的投资者，希望这些历史和名字能为他们带来现实回报，正如很多的设计师购买那些旧时代服装的目的就是为了寻找灵感。
阿诺德·德鲁曼的梦想就是有一天可以拥有一个像香奈儿一样大的服装王国。之所以选择维奥内特，就是因为，他认为维奥内特是惟一一个拥有可以与香奈儿媲美的历史和DNA的品牌。
所以，从这个意义来说，这对中国的服装企业也是一个不错的机会。当很多的中国服装企业对国外服装品牌的收购跃跃欲试时，为什么不可以尝试收购这些有历史、有故事的品牌呢？温斯坦说：“两年前，当我和我的弟弟创办温斯坦公司（The Weinstein Company，TWC）时，我们与投资者谈的一个重要部分就是寻找一个有名的品牌，以实现我们公司的多元化经营，就像以色列制造商阿农·密尔臣（Arnon Milchan）对运动服装公司彪马（Puma）的投资（密尔臣从 1996 年开始购买彪马的股份，在 2003 年又把股份全部出售，赚了数亿美元）。”搞电影的温斯坦都希望从中分一杯羹，做服装的中国企业为什么不可以？
虽然国外投资者对这些品牌的复兴，是成功还是失败尚无最终结果，但是，这显然不是企业做出因果选择的理由。并非只有他们成功，我们才能成功；也并非他们失败，我们就一定失败。
而且，与国外服装品牌相比，历史的短暂、故事的匮乏，一直是中国服装品牌的软肋。在中国自己的品牌成长起来之前，如果我们的企业可以经营好国外的历史品牌，那么也不失为一条增强国际竞争力的有效路径。同时，近年来，国外高级时装品牌对中国市场的重视，中国高级时装的起步，也值得我们思考：是否这些历史品牌也可以帮助我们在这条路上有所作为？
当代的演绎（3级）
历史固然重要，但有历史就够了吗？显然不是。《纽约时报》时尚评论员指出：“当代人对那些历史人物和品牌的了解是很有限的，也应该是有限的。即使很多的设计师都已经研究过奥希·克拉克，那消费者呢？有谁知道？那太遥远了。”
卡尔·拉斯菲尔德能将香奈儿进行很好的传承和发扬的重要经验就是，他喜欢还原到设计师本人的角度去思考：如果是夏奈尔本人，她将如何为当代的年轻女人们设计服装？看来，历史品牌的复兴，不能只做历史的翻版，必须做它的当代版。如当代的豪斯顿，既要区别于20世纪70年代的豪斯顿，也必须区别于 90年代汤姆·福特做的古琦（很多人都知道，汤姆·福特从豪斯顿那里汲取了很多灵感），他必须具有21世纪的特征。
对于这一点，投资者们也都注意到了。马克?沃斯说：“英国不缺乏杰出的创意，但缺少足够的投资。我们一方面会尊重奥希·克拉克的精神，另一方面，也会加入一些新的东西。我们会考虑，如果是奥希·克拉克，他将如何为当代的消费者来设计服装。”
德鲁曼在哈佛法学院学习时就意识到，现在的购物者和时尚追随者大多都没有听说过维奥内特，所以他们并不准备将其和逝去的黄金时期联系在一起。他希望可以将维奥内特的声望和先锋精神移入新品牌中。维奥内特复兴计划的负责人之一说：“设计师千万不要直接复制维奥内的设计，那将是一个大错误。七十年已经过去了，今天的女性已经不是那个时代的女性了，那一时期的熟练裁缝工人也已经不存在了，而那些需要每件衣服都由手工缝制的顾客同样发生了变化。如果我们希望能传承维奥内的精神，我们必须想想，如果她今天重新开始做，她将如何表现时尚？”
要设计更要市场计划（2级）
很多人明白，没有卡尔·拉斯菲尔德，就没有夏奈尔的今天，约翰·加利亚诺之于迪奥，汤姆·福特之于古琦，也是如此。所以，在这些历史品牌复兴的过程中，设计师的选择也是格外重要。
